二、多項(xiàng)選擇題

14 下列各項(xiàng)中屬于公司戰(zhàn)略功能的有( )。

(A)指明了企業(yè)的發(fā)展方向

(B)闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

(C)影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果

(D)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

15 下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有( )。

(A)現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

(B)傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

(C)戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

(D)組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性

16 Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運(yùn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

17 乙公司成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)從( )進(jìn)行分析。

(A)宏觀環(huán)境

(B)企業(yè)能力

(C)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

(D)市場(chǎng)需求狀況

18 戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成這一循環(huán)過(guò)程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括( )。

(A)戰(zhàn)略變革

(B)戰(zhàn)略實(shí)施

(C)戰(zhàn)略分析

(D)戰(zhàn)略選擇

19 隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，消費(fèi)者的行為發(fā)生明顯變化。甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中也感受到了這種變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以及引起的競(jìng)爭(zhēng)。該公司決定進(jìn)行改變，以適應(yīng)此種環(huán)境的變化。從企業(yè)變化的角度看，企業(yè)變革的類型包括( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

20 甲公司是美國(guó)一家飛機(jī)制造公司，原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來(lái)看，沒(méi)有任何兩架飛機(jī)是完全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是：首先由原來(lái)各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，使之能夠與各種附件(如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來(lái)從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來(lái)從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場(chǎng)的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的變革類型涉及( )。

(A)技術(shù)變革

(B)產(chǎn)品和服務(wù)變革

(C)結(jié)構(gòu)和體系變革

(D)人員變革

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