1[.單選題]藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的()類型。

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.人員導(dǎo)向

C.角色導(dǎo)向

D.D.權(quán)利導(dǎo)向

[答案]A

[解析]在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。本題中藍(lán)星公司依據(jù)對公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評價職能的活動并對員工的專長安排相應(yīng)的職位和職能，員工只需要控制自身分內(nèi)的工作并施展專長，故本題選擇A。

2[.單選題]太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路

[答案]D

[解析]領(lǐng)先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略?！疤婀拘匠晁绞菄鴥?nèi)飲料行業(yè)公司的3倍”體現(xiàn)出薪酬水平高于市場平均水平，故選項(xiàng)D正確。

3[.單選題]傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于()

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

[答案]C

[解析]管理改革強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財(cái)務(wù)變革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。“通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項(xiàng)C正確。

4[.單選題]北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂 級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是()

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

[答案]B

[解析]混合戰(zhàn)略是指企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢?！白屜M(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂 級的品質(zhì)”屬于“戰(zhàn)略鐘”理論中的混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)B確。

5[.單選題](考生回憶版)漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著 名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以剌激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時，應(yīng)()。

A.A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

[答案]B

[解析]企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致時，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性表現(xiàn)為：加強(qiáng)協(xié)同作用?！霸摴竟芾韺幼罱鼪Q定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。"表明組織要素的變化少，文化的潛在一致性大。因此，選項(xiàng)B正確。

6[.單選題]甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

A.期貨多頭套期保值

B. 期貨空頭套期保值

C. 買方期權(quán)套期保值

D. 賣方期權(quán)套期保值

[答案]B

[解析]本題考核是期貨的套期保值?？疹^套期保值是指如果某公司要在未來某時間出售某種資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來對沖風(fēng)險。多頭套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對沖風(fēng)險。

7[.單選題]歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會。關(guān)于該風(fēng)險管理委員會職責(zé)的說法正確的是()。

A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

B. 組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作

C. 研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報(bào)告

D. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風(fēng)險評估報(bào)告

[答案]A

[解析]本題考核風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。風(fēng)險管理委員會的職責(zé)包括：(1)提交全面風(fēng)險管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計(jì)綜合報(bào)告;么中：(5)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。

8[.單選題]泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是()。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

[答案]A

[解析]機(jī)制變革包括調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子;重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機(jī)制與約束機(jī)制等?！罢{(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度’”表明泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是機(jī)制變革，選項(xiàng)A正確。

9[.單選題](考生回憶版)經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

[答案]B

[解析]暫無解析

10[.單選題](考生回憶版)斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體()。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核 心的組織形式

[答案]B

[解析]暫無解析

11[.多選題]建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快 速決策

C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

D.有利于調(diào)動管理人員的積極性

[答案]C，D

[解析]“擁有3000多名員工設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)(分權(quán)型)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)，選項(xiàng)C正確。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于高長型組織的優(yōu)點(diǎn)。

12[.多選題]F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運(yùn)營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具有()

A.資源優(yōu)勢

B.區(qū)位優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.所有權(quán)優(yōu)勢

[答案]B，C，D

[解析]鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式，所以尼克公司具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。選項(xiàng)BCD正確。

13[.多選題]燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進(jìn)著 名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境?！北景咐?，燕州公司面臨的風(fēng)險有()。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

[答案]A，B

[解析]“全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險。“因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”體現(xiàn)了運(yùn)營風(fēng)險。故答案AB正確。

14[.多選題]松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，：根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有()。

A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

[答案]A，B，C，D

[解析]2013年修訂發(fā)布的COSO《內(nèi)部控制框架》，控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：①企業(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾，選項(xiàng)A正確。②董事會獨(dú)立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效實(shí)施監(jiān)控，選項(xiàng)C正確。③管理層在董事會的監(jiān)控下，確立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，選項(xiàng)D正確。⑤企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，選項(xiàng)B正確。

15[.多選題]維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有()。

A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

B.投資資本回報(bào)率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

[答案]C，D

[解析]增值型現(xiàn)金剩余(第二象限)的首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。本題中，維力公司的戰(zhàn)略“包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”，分別對應(yīng)內(nèi)部投資、收購相關(guān)業(yè)務(wù)、增加股利支付和回購股份，因此屬于增值型現(xiàn)金剩余，即第二象限：(投資資本回報(bào)率-資本成本)大于0，本題中(8%-6%)=2%大于0和(銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0本題中(9%-10%)=-1%小于0，故選項(xiàng)CD正確。

16[.多選題]亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有()。

A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價格的價格出售給尚榮公司

B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露

D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元

[答案]B，C

[解析]暫無解析

17[.多選題]德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營風(fēng)險需要收集的重要初始信息有()。

A.公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實(shí)力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況

[答案]A，D

[解析]暫無解析

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