1、項目是使用目標(biāo)管理技術(shù)的一種特殊環(huán)境，因為（ ）。
（A）項目經(jīng)理需要滿足組織目標(biāo)
（B）項目常常在復(fù)雜的管理環(huán)境中進(jìn)行
（C）項目經(jīng)理的責(zé)任是明確公司目標(biāo)
（D）所有的項目都源于目的或目標(biāo)
2、合同結(jié)束的正式通知應(yīng)由（ ）向賣方發(fā)出。
（A）項目經(jīng)理
（B）合同管理負(fù)責(zé)人
（C）項目控制委員
（D）項目發(fā)起人

3、不屬于項目計劃的部分的是（ ）。
（A）項目章程
（B）WBS
（C）時間和成本績效測量基線
（D）項目團(tuán)隊成員的報酬計劃

4、績效測量技術(shù)在整個變更控制中都十分有用，因為它（ ）。
（A）幫助顯示了項目現(xiàn)狀
（B）測量整個項目過程
（C）向利益相關(guān)者報告提供摘要信息
（D）幫助確定與計劃的偏差是否需要修正

5、對于團(tuán)隊建設(shè)有最小影響的是（ ）。
（A）不完善的項目概念
（B）高層管理者不支持
（C）項目范圍出問題
（D）項目成員的差錯

6、在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做（ ）。
（A）局部結(jié)束 （B）結(jié)束
（C）停止 （D）終止

7、時間控制中很重要的一項內(nèi)容是（ ）。
（A）確定是否需要采取措施對時間進(jìn)行調(diào)整
（B）確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動
（C）評估范圍定義與時間管理的關(guān)聯(lián)性
（D）確保項目團(tuán)隊高度忠誠，以便全力付出

8、需求分析的過程包括（ ）三個階段。
（A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)
（B）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達(dá)
（C）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的建議書
（D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別

9、某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（ ）。
（A）0.2 實際成本與計劃成本相符
（B）0.8 實際成本高于計劃成本
（C）0.8 實際成本低于計劃成本
（D）1.2 實際成本高于計劃成本

10、描述了那些由幾個項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（ ）。
（A）可變成本 （B）直接成本
（C）間接成本 （D）雙變量

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