1、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，（ ）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。
（A）進(jìn)行范圍變動(dòng)
（B）更換項(xiàng)目經(jīng)理
（C）改變優(yōu)先級(jí)
（D）更換職能團(tuán)隊(duì)
2、項(xiàng)目計(jì)劃的目的是（ ）。
（A）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)
（B）確保所有要求的表格都完成了
（C）確保組織的方針和程序被遵守
（D）作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識(shí)庫保存下來，以供其它項(xiàng)目使用

3、決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是（ ）估計(jì)。
（A）類比
（B）確定性
（C）修正標(biāo)準(zhǔn)
（D）單憑經(jīng)驗(yàn)的

4、需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書。
（A）客戶向承包商
（B）承約商向客戶
（C）客戶向承約商
（D）承包商向客戶

5、工作授權(quán)系統(tǒng)是（ ）。
（A）顯示每個(gè)工作元素的WBS
（B）正式的審批程序，以使工作在正確的時(shí)間、按正確的順序進(jìn)行
（C）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都知道自己責(zé)任的一種方法
（D）幫助按照計(jì)劃及完成情況測(cè)量績效的系統(tǒng)

6、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大多沖突源于（ ）。
（A）進(jìn)度問題 （B）成本超支
（C）技術(shù)問題 （D）工作界面

7、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必須（ ）。
（A）在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃
（B）做好最終的質(zhì)量檢查
（C）努力做得最好
（D）開展質(zhì)量圈活動(dòng)

8、測(cè)量合同績效、付款和合同修正在（ ）中發(fā)生。
（A）合同管理
（B）獎(jiǎng)勵(lì)階段
（C）結(jié)束階段
（D）合同決議

9、目標(biāo)管理技術(shù)不包含（ ）。
（A）建立明確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)</P< p>
（B）定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
（C）促進(jìn)參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和承擔(dān)義務(wù)
（D）為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立明確的事業(yè)途徑

10、完成項(xiàng)目的必要時(shí)間稱作（ ）。
（A）執(zhí)行時(shí)間
（B）實(shí)施時(shí)間
（C）生命周期
（D）完成時(shí)期

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