1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?

2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則?

3.現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立?

4.如何加強和完善企業(yè)管理?

5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?

6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)?

7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍 ?

8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制?

9.決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?

10.現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)?

11.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些?

12.企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個條件?

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