一、單項(xiàng)選擇題

1、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(　)。

A、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)

B、決策權(quán)力是集中還是分散

C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

D、企業(yè)員工的文化程度

2、下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是(　)。

A、調(diào)整企業(yè)理念

B、調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

3、在處理變革的阻力時(shí)，管理層不應(yīng)當(dāng)考慮(　)。

A、變革的節(jié)奏

B、變革的管理方式

C、變革的范圍

D、變革的動力

4、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是(　)。

A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

C、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、文化變革

5、評估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的(　)。

A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、可行性標(biāo)準(zhǔn)

D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

6、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類

B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性

C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性

D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

7、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是(　)。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

8、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是(　)。

A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

9、企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是(　)。

A、公司宗旨

B、公司目的

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、公司目標(biāo)

10、下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說法中，不正確的是(　)。

A、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B、公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向

C、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來

D、目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與

11、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

B、戰(zhàn)略管理的對象只包括研發(fā)、生產(chǎn)等具體職能戰(zhàn)略

C、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理

D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施

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