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一、單項選擇題
1.在激烈的競爭環(huán)境中,處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)開始爭奪人才和資源,出現(xiàn)了兼并等意外事件,引起市場動蕩。這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期階段
B.成長期階段
C.成熟期階段
D.衰退期階段
『正確答案』B
『答案解析』成長期由于市場擴(kuò)大,競爭者涌入,企業(yè)之間開始爭奪人才和資源,會出現(xiàn)兼并等意外事件,引起市場動蕩。選項B正確。
2.2015年,美聯(lián)儲進(jìn)行了十年來的首次加息。這次加息對我國許多外貿(mào)型企業(yè)的出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生了相應(yīng)影響。從PEST分析角度來看,美聯(lián)儲加息屬于( )因素的影響。
A.技術(shù)環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會和文化環(huán)境
『正確答案』B
『答案解析』經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包含很多因素,其中,匯率屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素(包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等)。美聯(lián)儲進(jìn)行了十年來的首次加息屬于利率的變化,同時會導(dǎo)致匯率變化,因此給外貿(mào)型企業(yè)帶來影響,所以屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
3.下列關(guān)于企業(yè)資源能力的價值鏈分析的表述中,不正確的是( )。
A.企業(yè)價值鏈中的每項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的,強(qiáng)化關(guān)鍵性活動能使企業(yè)獲得成功
B.明確價值鏈中各項活動之間最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的
C.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間
D.價值鏈分析的關(guān)鍵在于對企業(yè)資源從資源評估到怎樣使用資源進(jìn)行完整的評估
『正確答案』D
『答案解析』價值鏈分析的關(guān)鍵是將企業(yè)資源有效地組織起來,生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。選項D錯誤。
4.甲公司是一家提供軟件研發(fā)設(shè)計服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司,乙公司是一家電子商務(wù)公司。2018年,甲公司和乙公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方交換10%的股份,在軟件的運營推廣服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時雙方就合作的履行,訂立了協(xié)議。關(guān)于甲和乙結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控,下列說法中不正確的是( )。
A.應(yīng)準(zhǔn)確評估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入
B.聯(lián)盟協(xié)議應(yīng)明確聯(lián)盟雙方必須相互信任
C.聯(lián)盟協(xié)議中需對聯(lián)盟變更或解除條款加以規(guī)定
D.更有利于企業(yè)的長久合作,但是靈活性差
『正確答案』D
『答案解析』股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更利于企業(yè)的長久合作,但是靈活性差,但不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的內(nèi)容,選項D不正確。
5.我國地大物博,各地人口飲食習(xí)慣差異大,早餐文化豐富多彩。任何企圖在早餐市場占據(jù)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)都將會失去競爭力。以上材料說明,早餐產(chǎn)業(yè)零散的原因是( )。
A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.原材料、資金等其他供給的不足
『正確答案』B
『答案解析』我國地大物博,各地人口飲食習(xí)慣差異大,早餐文化豐富多彩,說明消費者的需求是多樣化的,導(dǎo)致早餐高度差異化,最終造成早餐產(chǎn)業(yè)零散,選項B正確。選項D屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙。
6.S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一,主要業(yè)務(wù)分為五個部分:生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場競爭力,2018年S公司并購了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司,迅速在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷,S公司的這種做法屬于( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.職能層戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
『正確答案』D
『答案解析』S公司并購肉制品加工企業(yè)Y公司是針對肉食品加工業(yè)務(wù),目的是增強(qiáng)肉制品加工業(yè)務(wù)的市場競爭力,所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
7.D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱,號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端,將消費者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設(shè)備的私人管家,這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來這里體驗的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料,F(xiàn)酒店采用的基本競爭戰(zhàn)略是( )。
A.差異化戰(zhàn)略 B.集中差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
『正確答案』B
『答案解析』F酒店定位高端,針對的是“全世界的富人”,其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。
8.L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時,還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費者體驗,在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時,L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地,從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較,下列說法正確的是( )。
A.L公司拓展了非競爭性市場空間
B.L公司規(guī)避了市場競爭
C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求
D.L公司打破了價值與成本互替定律
『正確答案』D
『答案解析』L公司同時采用差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,打破了價值與成本互替定律。選項D正確。
9.下列選項中,不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對策的是( )。
A.完善公司治理體系
B.建立有效的股東民事賠償制度
C.強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能
D.完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系
『正確答案』B
『答案解析』建立有效的股東民事賠償制度,屬于保護(hù)中小股東權(quán)益的對策,選項B不正確。
10.近年來,許多餐飲企業(yè)選擇設(shè)立“透明廚房”來向消費者展現(xiàn)其食用的產(chǎn)品是干凈衛(wèi)生的。消費者坐在餐館包房可以直接點擊廚師烹飪的實況過程,還可以選擇安裝在不同位置的攝像頭直接看到上菜的全程。不止如此,烹飪畫面還可以被直播到飯店的大屏幕上,讓到店的每一位消費者都看到。以上材料體現(xiàn)了餐飲企業(yè)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略重點關(guān)注的主要因素是( )。
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
『正確答案』D
『答案解析』生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動、可見性。可見性是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。許多服務(wù)流程都可被客戶高度可見。
11.隨著近年來電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,H手機(jī)已經(jīng)在中國乃至世界市場上占據(jù)了重要的地位,具有一定的競爭優(yōu)勢。H手機(jī)首先將手機(jī)輸入到墨西哥、中東地區(qū)、東南亞等發(fā)展中國家,認(rèn)為這些發(fā)展中國家或地區(qū)與國內(nèi)市場的差別較小,推出的也是與國內(nèi)手機(jī)價格接近的中端機(jī)型,以在短期內(nèi)占領(lǐng)市場。其后在歐洲以及非洲地區(qū)出口了與發(fā)展中國家不同的高端及低端機(jī)型。根據(jù)以上材料,關(guān)于H公司的出口策略,下列說法錯誤的是( )。
A.H公司的出口采用傳統(tǒng)方式,先到環(huán)境類似的發(fā)展中國家
B.H公司定價偏高,出口到發(fā)展中國家的產(chǎn)品應(yīng)定一個較低的價格
C.H公司出口到發(fā)展中國家的產(chǎn)品,制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格
D.H公司針對不同國家的不同需求制定不同的營銷策略
『正確答案』B
『答案解析』H公司推出的是與國內(nèi)手機(jī)價格接近的中端機(jī)型,說明H公司出口到發(fā)展中國家的產(chǎn)品的出口定價策略屬于“制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格”。選項B錯誤。
12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素,下列說法錯誤的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是縱向分工結(jié)構(gòu)與橫向分工結(jié)構(gòu)
B.一般來講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高
C.縱向分工就是企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動
D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來
『正確答案』A
『答案解析』組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。選項A錯誤。
13.L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌,在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位,且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,將L品牌辣醬推向國際市場。結(jié)合上述信息,從戰(zhàn)略選擇角度看,L公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A.防御者
B.躲閃者
C.擴(kuò)張者
D.抗衡者
『正確答案』C
『答案解析』如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大,而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外,那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場,我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”,其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。L品牌面臨的競爭壓力不大,將L品牌辣醬推向國際市場,屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。
14.C公司是一家服裝設(shè)計生產(chǎn)企業(yè),多年來一直通過實體門店經(jīng)營銷售。近年來,隨著網(wǎng)
絡(luò)的發(fā)展以及人們購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,C公司決心打造網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。為了建立新的營銷模式,C公司決定進(jìn)行變革,企業(yè)的結(jié)構(gòu)、程序發(fā)生重大變化。雖然企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化,但是C公司鼓勵員工面對變化保持一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則,使得企業(yè)變革進(jìn)展的較為順利。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求,甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)( )。
A.加強(qiáng)協(xié)同作用 B.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行管理
C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) D.重新制定戰(zhàn)略
『正確答案』C
『答案解析』根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣,C公司組織要素的變化多,同時面對變化保持一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則,所以應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。
15.B公司實施戰(zhàn)略的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。下列各項中,不屬于可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的是( )。
A.公司內(nèi)部缺乏溝通
B.B公司總經(jīng)理決策錯誤,制定的戰(zhàn)略目標(biāo)本身不可能完成
C.公司外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)
D.實施戰(zhàn)略所需的資源和現(xiàn)有的資源之間非常匹配
『正確答案』D
『答案解析』導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點:①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。
16.關(guān)于企業(yè)外部利益相關(guān)者,下列說法錯誤的是( )。
A.購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值
B.債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況
C.政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、保護(hù)自然環(huán)境等多個方面做出貢獻(xiàn)
D.股民也屬于社會公眾的一部分,期望企業(yè)遵循正確的會計制度,提供公司財務(wù)績效的適當(dāng)信息
『正確答案』C
『答案解析』企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有:政府、購買者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會公眾。
政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻(xiàn)。購買者與供應(yīng)者對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況,以及較高的償付貸款和利息的能力。社會公眾期望企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會責(zé)任,包括保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會公益事業(yè)等。選項C錯誤。
17.關(guān)于風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn),下列說法正確的是( )。
A.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗,其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)董事會
B.企業(yè)風(fēng)險管理委員會應(yīng)對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價,提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評價和建議報告
C.企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年三次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督評價
D.企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價,出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告
『正確答案』D
『答案解析』企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。選項A說法錯誤。
企業(yè)風(fēng)險管理職能部門應(yīng)對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價,提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評價和建議報告,及時報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員。選項B說法錯誤。
企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價,監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和審計委員會。選項C說法錯誤。
18.適用的風(fēng)險范圍小,對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格,計算困難,對肥尾效應(yīng)無能為力的風(fēng)險度量方法是( )。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.期望值
『正確答案』C
『答案解析』在險值,又稱VaR,是指在正常的市場條件下,在給定的時間段中,給定的置信區(qū)間內(nèi),預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點,為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險值的局限性是適用的風(fēng)險范圍小,對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格,計算困難,對肥尾效應(yīng)無能為力。選項C正確。
19.A公司在對一項新項目的風(fēng)險進(jìn)行分析時,在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上,利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,從而對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。根據(jù)以上材料,A公司進(jìn)行風(fēng)險管理的技術(shù)與方法是( )。
A.前推法
B.后推法
C.側(cè)推法
D.旁推法
『正確答案』D
『答案解析』旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析,當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。所以選項D正確。
20.2018年,甲公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整,重整公司原有業(yè)務(wù),并宣布進(jìn)軍新領(lǐng)域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查,以確保戰(zhàn)略調(diào)整后,企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內(nèi)部控制要素是( )。
A.控制環(huán)境
B.控制活動
C.信息與溝通
D.內(nèi)部監(jiān)督
『正確答案』D
『答案解析』“甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查,以確保戰(zhàn)略調(diào)整后,企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展?!睂儆趯m棻O(jiān)督,屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。選項D正確。
21.甲公司是一家綜合型餐飲娛樂酒店,旗下有咖啡廳、餐廳、住宿服務(wù)三個產(chǎn)品線,公司采用通用矩陣對各產(chǎn)品線進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等,而競爭地位弱;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高,而競爭地位中等;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高,而競爭地位弱。下列關(guān)于甲公司的三個業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略,說法正確的是( )。
A.咖啡廳應(yīng)采用維持或有選擇的發(fā)展的戰(zhàn)略
B.餐廳應(yīng)采用采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略
C.住宿服務(wù)應(yīng)優(yōu)先分配其資源
D.住宿服務(wù)應(yīng)采用轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
『正確答案』B
『答案解析』咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等,而競爭地位弱,屬于右下方的方格,一般采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略,選項A錯誤;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高,而競爭地位中等,屬于左上方三個方格的業(yè)務(wù),適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源,選項B正確;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高,而競爭地位弱,屬于對角線三個方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時調(diào)整其發(fā)展方向,選項C、D錯誤。
22.下列關(guān)于審計委員會與內(nèi)部審計的說法中,不正確的是( )。
A.審計委員會的義務(wù)包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作
B.審計委員會對內(nèi)部審計主管的任命和解聘提供建議方案
C.審計委員會應(yīng)確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會主席接觸
D.審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作
『正確答案』B
『答案解析』審計委員會決定對內(nèi)部審計主管的任命和解聘。選項B說法不正確。
23.下列不屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙的是( )。
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
D.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
『正確答案』D
『答案解析』選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙。選項D屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
24.“不要把雞蛋放在一個籃子里”,這句話體現(xiàn)了企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)點是( )。
A.運用盈余資金
B.獲得資金或其他財務(wù)利益
C.當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點
D.分散風(fēng)險
『正確答案』D
『答案解析』“不要把雞蛋放在一個籃子里”體現(xiàn)了分散風(fēng)險的優(yōu)點。
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