戰(zhàn)略管理過(guò)程：

戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開(kāi)。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。

內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開(kāi)。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

戰(zhàn)略選擇過(guò)程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案;(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。

評(píng)估備選方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

編輯推薦：

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)考條件|免試條件

2019注會(huì)考試教材什么時(shí)候發(fā)行，如何學(xué)習(xí)?

2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為4月1-4日、8-30日

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目難度排名及備考方法

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)