為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢(xún)工程師考試 課程 全面的了解2012年咨詢(xún)工程師 考試 教 材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨 詢(xún)工 程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì) 您參加2012年咨詢(xún)工程師 考試有所幫助！

2、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用中不應(yīng)包括企業(yè)所得稅、國(guó)內(nèi)利息支出;經(jīng)濟(jì)效益中不應(yīng)包括污水處理費(fèi)收入。

點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目的有些財(cái)務(wù)收入和支出，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部成員之間的“轉(zhuǎn)移支付”，即接受的一方所獲得的效益和付出方所發(fā)生的費(fèi)用相等。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度看，并沒(méi)有造成資源的實(shí)際增加或減少，不應(yīng)計(jì)做經(jīng)濟(jì)效益或費(fèi)用。

經(jīng)濟(jì)分析中，項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付主要包括：項(xiàng)目(企業(yè))向政府繳納的大部分稅費(fèi)、政府給與項(xiàng)目(企業(yè))的各種補(bǔ)貼、項(xiàng)目向國(guó)內(nèi)銀行等金融機(jī)構(gòu)支付的貸款利息和獲得的存款利息。

在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上調(diào)整進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，要注意從財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用中剔除轉(zhuǎn)移支付部分。因此企業(yè)所得稅、國(guó)內(nèi)利息支出、污水處理費(fèi)收入不作為經(jīng)濟(jì)效益或費(fèi)用是因?yàn)樗麄兌紝儆谵D(zhuǎn)移支付。

項(xiàng)目直接效益是指由項(xiàng)目產(chǎn)出物產(chǎn)生并在項(xiàng)目計(jì)算范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，一般表現(xiàn)為項(xiàng)目為社會(huì)生產(chǎn)提供的物質(zhì)產(chǎn)品、科技文化成果和各種各樣的服務(wù)所產(chǎn)生的效益。例如工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品、礦產(chǎn)開(kāi)采項(xiàng)目開(kāi)采的礦產(chǎn)品、郵電通訊項(xiàng)目提供的郵電通訊服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需求的效益;運(yùn)輸項(xiàng)目提供運(yùn)輸服務(wù)，滿(mǎn)足人流物流需要、節(jié)約時(shí)間的效益;醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，滿(mǎn)足人們?cè)鲞M(jìn)健康減少死亡的需求;學(xué)校提供的學(xué)生就學(xué)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足人們對(duì)文化、技能提高的要求等等。

項(xiàng)目直接效益有多種表現(xiàn).①項(xiàng)目產(chǎn)出物用于滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)新增加的需求時(shí)，項(xiàng)目直接效益表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)新增需求的支付意愿;②當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)出物用于替代資源利用效率較差的其他廠(chǎng)商的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，使被替代廠(chǎng)商減產(chǎn)或停產(chǎn)，從而使社會(huì)資源得到節(jié)省，項(xiàng)目直接效益表現(xiàn)為這些資源的節(jié)省;③當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)出物直接出口或者可替代進(jìn)口商品導(dǎo)致進(jìn)口減少，項(xiàng)目直接效益表現(xiàn)為國(guó)家外匯收入的增加或支出的減少;④對(duì)于某些行業(yè)的項(xiàng)目，其產(chǎn)生的效益有其特殊性，不可能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析的營(yíng)業(yè)收入中，例如交通運(yùn)輸項(xiàng)目產(chǎn)生的體現(xiàn)為時(shí)間節(jié)約的效果，教育項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生和衛(wèi)生保健項(xiàng)目等產(chǎn)生的體現(xiàn)為對(duì)人力資本、生命延續(xù)或疾病預(yù)防等方面的影響效果，從經(jīng)濟(jì)分析角度都應(yīng)該記作項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益。

以上所述的項(xiàng)目直接效益大多在財(cái)務(wù)分析中能夠得以反映，盡管有時(shí)這些反映會(huì)有一定程度的價(jià)值失真。對(duì)于價(jià)值失真的直接效益在經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)按影子價(jià)格重新計(jì)算。

參見(jiàn)教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P321-P315。

經(jīng)濟(jì)效益中不應(yīng)包括污水處理費(fèi)收入。

3、社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：社會(huì)影響分析、項(xiàng)目與所在地區(qū)的互適性分析、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。見(jiàn)圖4-1。

點(diǎn)評(píng)：社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：①報(bào)告摘要;②建設(shè)項(xiàng)目概述;③社會(huì)影響范圍的界定;④社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查;⑤利益相關(guān)者分析;⑥減輕負(fù)面社會(huì)影響的措施方案及其可行性;

⑦參與、磋商及協(xié)調(diào)機(jī)制;⑧監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);⑨重視不同行業(yè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn);⑩附件、附圖及參考文件。參見(jiàn)教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P358-P361。

乙咨詢(xún)工程師的觀(guān)點(diǎn)正確。理由：該污水處理廠(chǎng)所在地的居民會(huì)受到本項(xiàng)目的影響，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生影響，應(yīng)獲得他們對(duì)項(xiàng)目的支持。

點(diǎn)評(píng)：利益相關(guān)者是指與項(xiàng)目有利害關(guān)系的人、群體或機(jī)構(gòu)。利益相關(guān)者分析在社會(huì)評(píng)價(jià)中用于辨認(rèn)項(xiàng)目利益相關(guān)群體，分析他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。利益相關(guān)者分析一般按照以下4個(gè)步驟進(jìn)行：

①識(shí)別利益相關(guān)者;②分析利益相關(guān)者的利益所在以及項(xiàng)目對(duì)他們的利益所產(chǎn)生的影響;③分析各利益相關(guān)者的重要性和影響力;④為重要的利益相關(guān)者制定相應(yīng)的參與方案。參見(jiàn)教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P372、P373。

4、咨詢(xún)工程師應(yīng)推薦選擇B方案，因?yàn)樵擁?xiàng)目屬于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目(或市場(chǎng)配置資源失靈的項(xiàng)目，或公共產(chǎn)品特征的項(xiàng)目，或外部效果顯著的項(xiàng)目，或公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果不能作為投資決策的依據(jù)，需根據(jù)項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，判斷其經(jīng)濟(jì)合理性。

點(diǎn)評(píng)：此處最容易丟分的地方是未明確項(xiàng)目性質(zhì)，非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目是指旨在實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，為社會(huì)公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的非營(yíng)利性投資項(xiàng)目，包括社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目(如教育項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生保健項(xiàng)目)、環(huán)境保護(hù)與環(huán)境污染治理項(xiàng)目、某些公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(如市政項(xiàng)目)等。這些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的顯著特點(diǎn)是為社會(huì)提供的服務(wù)和使用功能不收取費(fèi)用或只收取少量費(fèi)用。由于建設(shè)這類(lèi)項(xiàng)目的目的是發(fā)揮其使用功能，服務(wù)于社會(huì)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不一定是為了作為投資決策的依據(jù)，而是為了考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，了解其盈利還是虧損，以便采取措施使其能維持運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮功能。另外對(duì)很多非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)上是在進(jìn)行方案比選，以使所選擇方案能在滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，費(fèi)用最少。參見(jiàn)教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P306、P307。

五、(25分)

某公司有A、B、C3項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對(duì)上述3項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。

為了進(jìn)一步預(yù)測(cè)B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)，該公司的咨詢(xún)?nèi)藛T討論了各種預(yù)測(cè)方法。其中甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為：移動(dòng)平均是一種因果分析方法，可用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè);一元回歸分析是一種時(shí)問(wèn)序列方法，適合近期或短期預(yù)測(cè)。

咨詢(xún)?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求為3000萬(wàn)臺(tái)。檢驗(yàn)系數(shù)t(α/2，n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025，n=30)。

問(wèn)題：

1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類(lèi)業(yè)務(wù)，分別說(shuō)明其特點(diǎn)及應(yīng)采用的策略。

2、甲咨詢(xún)工程師對(duì)移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是否正確?說(shuō)明理由。

3、根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。

知識(shí)點(diǎn)：本題考點(diǎn)涉及教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》中市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略分析的有關(guān)內(nèi)容。

答案：

1.A是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。

特點(diǎn)是市場(chǎng)成長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場(chǎng)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。

策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

B是“明星”業(yè)務(wù)。

特點(diǎn)是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ志哂懈?jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長(zhǎng)期。策略是重點(diǎn)發(fā)展，追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

C是“金牛”業(yè)務(wù)。

特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。

策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤(rùn)。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場(chǎng)地位和價(jià)值優(yōu)勢(shì)，要綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值能力，應(yīng)進(jìn)行投資組合分析，廣泛采用的投資組合分析方法是矩陣分析方法，包括波士頓矩陣、通用矩陣等分析方法。

波士頓矩陣(BCG Matrix)是波士頓咨詢(xún)公司1960年為美國(guó)米德紙業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)時(shí)提出的分析方法，也稱(chēng)成長(zhǎng)一份額矩陣(Growth-share Ma-trix)、產(chǎn)品(事業(yè))結(jié)構(gòu)分析法(Product Portfolio Management)或事業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換矩陣。它以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對(duì)象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。波士頓矩陣示意圖如圖5.2所示。

圖5.2中，橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指企業(yè)的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比率，以1.0為界限劃分為高低兩個(gè)區(qū)域?？v坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的成長(zhǎng)性，表示該行業(yè)過(guò)去2年和今后2年的平均市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度，通常以10%的增長(zhǎng)速度為限劃分為兩個(gè)區(qū)域。

這樣劃分出4個(gè)象限，分別是：

(1)“明星”業(yè)務(wù)：處于第二象限，產(chǎn)晶的市場(chǎng)相對(duì)占有率和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高，被形象地稱(chēng)為明星產(chǎn)品。

這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又具有競(jìng)爭(zhēng)力。是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長(zhǎng)期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。

(2)“金牛”業(yè)務(wù)：處于第三象限，產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，被形象地稱(chēng)為金牛業(yè)務(wù)。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)支持明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤(rùn)。

(3)“瘦狗”業(yè)務(wù)：處于第四象限，產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，同時(shí)行業(yè)成長(zhǎng)率也較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤(rùn)源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)并維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。

(4)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)：處于第一象限，行業(yè)增長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?，但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，決定是否追加投資，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，可以簡(jiǎn)單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)可以采取以下4種不同的策略。

(1)發(fā)展策略。采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期利潤(rùn)來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。

這一策略特別適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(zhǎng)。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

(2)穩(wěn)定策略。采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問(wèn)題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

(3)撤退策略。采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常虧損。

此問(wèn)最容易出錯(cuò)的是將波士頓矩陣的橫坐標(biāo)看反了，從而將各種業(yè)務(wù)類(lèi)型判斷錯(cuò)誤。

參見(jiàn)教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P67--P69。

編輯推薦：

2012年咨詢(xún)工程師考試分析與評(píng) 價(jià)經(jīng)典講義匯總

2012年咨詢(xún)工程師考試分析與評(píng)價(jià)練習(xí)題 咨詢(xún)工程師復(fù)習(xí)資料  2010年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》真題

更多注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注:

2011年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考 試 成績(jī)查詢(xún)

2012 年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中??！

全國(guó)2012年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試報(bào)名時(shí)間！ 點(diǎn)擊查看 >>>

更多注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試相關(guān)信息免費(fèi) 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)