2019咨詢師工程項目組織與管理復習講義：工程項目周期

一、工程項目周期及階段劃分

工程項目周期也稱投資建設周期，是指從提出投資設想，經過前期論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產運營所經歷的全過程。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。通常，工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段(工程項目策劃和決策階段)

主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策(3研究1決策)。

主要任務：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學決策。

2.工程項目準備階段

主要工作：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。

注意：招投標既可能在準備階段，也可能在實施階段。

3.工程項目實施階段

該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收等。

特點：工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理難度也最大。

4.工程項目投產運營階段

主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔。

經營性項目：經營和維護兩大任務。

非經營性項目：鑒定、修繕、加固、拆除等活動。

主要工作：工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。

【例】(2012年真題)下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有(　)。

A.項目可行性研究

B.項目評估與決策

C.投資機會研究

D.項目初步設計

E.項目施工圖設計

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段的主要工作。前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。DE是準備階段的工作。參見教材P4。

【例】(2017年真題)工程項目前期階段的管理任務主要有(　)。

A.構想投資方向與內容,組織開展專題研究及投資機會研究

B.組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據

C.取得原料、能源、水等供應協(xié)議

D.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

E.按國家和地方政府有關要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。具體包括：(1)對投資方向和內容做初步構想，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃;(2)選擇咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告;(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件;(4)按國家和地方政府有關要求審批、核準或備案。選項C和D屬于準備階段的主要任務。參見教材P27～28。

【例】(2014年真題)工程建設周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是(　)階段。

A.竣工驗收

B.實施

C.試生產

D.準備

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是本題考查的是工程項目各階段的主要工作。工程項目實施階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

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（責任編輯：gx）

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