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2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織重點(diǎn)知識(shí)21

發(fā)表時(shí)間:2011/12/28 11:25:58 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助!

咨詢工程師考試項(xiàng)目組織重點(diǎn)知識(shí)

 

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系,在某些情況下,還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。

多年來,工程實(shí)踐中形成了多種工程項(xiàng)目管理模式,并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和完善。通常情況下,工程項(xiàng)目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理,或者全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

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