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2012年質量工程師考試中級理論實務質量管理學的問答題(12)

發(fā)表時間:2011/12/29 13:45:19 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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質量工程師考試中級理論與實務輔導:質量管理學的問答題(12)

121、調查表的應用程序是什么?

(1)明確收集資料的目的。

(2)確定為達到目的所需收集的資料。

(3)確定對資料的分析方法和負責人。

(4)根據(jù)不同目的,設計用于記錄資料的調查表格式,其內容應包括:調查者、調查時間、調查地點和方式等欄目。

(5)對收集和記錄的部分資料進行預先檢查,目的是審查表格設計的合理性。

(6)如有必要,應評審和修改調查表格式。調查表的格式多種多樣,可根據(jù)需要調查的項目靈活設計。

122、缺陷位置調查表調查分析的程序是什么?

畫出產品示意圖,并規(guī)定不同外觀質量缺陷的表示符號。然后逐一檢查樣本,把發(fā)現(xiàn)的缺陷,按規(guī)定的符號在同一張示意圖中的相應位置上標示出來。這樣,這張缺陷位置調查表就記錄了這一階段樣本的所有缺陷的分布位置、數(shù)量和集中部位,便于進一步發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取改進措施。

123、質量分布調查表與直方圖的頻數(shù)分布表有何不同?

質量分布調查表的區(qū)間范圍是根據(jù)以往資料,首先劃分區(qū)間范圍,然后制成表格,以供現(xiàn)場調查記錄數(shù)據(jù);而頻數(shù)分布表則是首先收集數(shù)據(jù),再適當劃分區(qū)間,然后制成圖表,以供分析現(xiàn)場質量分布狀況之用。

124、分層法分層的標志有哪些?

(1)人員??砂茨挲g、工級和性別等分層。

(2)機器??砂丛O備類型、新舊程度、不同的生產線和工夾具類型等分層。

(3)材料??砂串a地、批號、制造廠、規(guī)格、成分等分層。

(4)方法??砂床煌墓に囈?、操作參數(shù)、操作方法、生產速度等分層。

(5)測量??砂礈y量設備、測量方法、測量人員、測量取樣方法和環(huán)境條件等分層。

(6)時間??砂床煌陌啻?、日期等分層。

(7)意見、觀點和想法??砂雌湫再|、內容等分層。

(8)環(huán)境。可按照明度、清潔度、溫度、濕度等分層。

(9)其他??砂吹貐^(qū)、使用條件、缺陷部位、缺陷內容等分層。

125、分層法的應用程序是什么?

(1)收集數(shù)據(jù)和意見。

(2)將采集到的數(shù)據(jù)或意見根據(jù)不同目的選擇分層標志。

(3)分層。

(4)按層歸類。

(5)畫分層歸類圖。

126、畫因果圖時,要注意哪些事項?

(1)畫因果圖時必須開“諸葛亮會”,充分發(fā)揚民主,暢所欲言,各抒已見,集思廣益,把每個人的意見都一一記錄在圖上。

(2)確定要分析的主要質量問題(特征)要具體,不在一張因果圖上分析若干個主要質量問題。

(3)因果關系的層次要分明。最高層次的原因應尋求至可以直接采取具體措施為止。

(4)“要因”一定要確定在末端因素上,而不應確定在中間過程上。

(5)對末端因素,特別是“要因”應科學論證。

(6)論證合格的“要因”一定要在對策表上反映出來。

(7)其他。

127、頭腦風暴法有哪些規(guī)則?

(1)領導同與會者是平等的,無領導和被領導之分。

(2)明確頭腦風暴會議的目的。

(3)與會的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個觀點。

(4)成員可以互相補充各自的觀點,但不能評論,更不能批駁別人的觀點。

(5)當面把每個成員的觀點毫無遺漏地記錄下來。

(6)會議持續(xù)到無人發(fā)表意見時為止。

(7)將每個人的觀點重述一遍。

128、描述現(xiàn)有過程的流程圖應用程序有哪些?

(1)識別過程的開始和結束。

(2)觀察從開始到結束的整個過程。

(3)規(guī)定在該過程中的步驟(輸入、活動、判斷、決定、輸出)。

(4)畫出表示該過程的一張流程圖草圖。

(5)與該過程中所涉及的有關人員共同評審該草圖。

(6)根據(jù)評審結果改進流程圖草圖。

(7)與實際過程比較,驗證改進后的流程圖。

(8)注明正式流程圖的形成日期,以備將來使用和參考。

129、設計新過程的流程圖的應用程序是什么?

(1)識別該過程的開始和結束。

(2)使此新過程中將要形成的步驟形象化。

(3)確定該過程中的步驟。

(4)畫出表示該過程的流程圖草圖。

(5)與預計該過程將要涉及到的有關人員一起評審該流程圖草圖。

(6)根據(jù)評審結果改進流程圖草圖。

(7)注朋形成正式流程圖的日期,以備將來使用和參考。

130、樹圖的用途有哪些?

(1)企業(yè)方針目標實施項目的展開。

(2)在新產品開發(fā)中進行質量設計展開。

(3)為確定質量保證活動而進行的質量要素的展開。

(4)對為解決企業(yè)內質量、成本、產量等問題所采取的措施加以展開。

(5)企業(yè)承包責任制項目的展開。

(6)工序分析中對質量特性進行主導因素的展開。

(7)探求明確部門職能和提高效率的方法。

(8)可以用于因果分析,即可以作為因果圖使用。

(9)其他。

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(責任編輯:中大編輯)

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