11.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指(　　)。

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.戰(zhàn)略性成本計劃

12.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常(　　)。

A.按施工成本組成編制

B.按子項目組成編制

C.按工程進(jìn)度編制

D.將三種方法結(jié)合起來使用

13.施工成本控制要以(　　)為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收人和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

A.招標(biāo)文件

B.工程承包合同

C.企業(yè)定額

D.預(yù)算定額

14.以下屬于施工前期的成本控制的是(　　)。

A.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理

B.制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案

C.實行責(zé)任成本核算

D.檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況

15.將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施是(　　)階段的成本控制。

A.工程投標(biāo)

B.施工準(zhǔn)備

C.施工期間

D.竣工驗收

16.以下屬于竣工驗收階段的成本控制的是(　　)

A.及時辦理工程結(jié)算

B.制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案

C.實行責(zé)任成本核算

D.檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況

17.在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料，這種材料用量的控制方法是(　　)。

A.包干控制

B.計量控制

C.指標(biāo)控制

D.定額控制

18.對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)(　　)，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，任務(wù)完成后按其結(jié)算內(nèi)容支付報酬。

A.財務(wù)收支計劃

B.資源消耗臺賬

C.施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

D.橫道圖計劃

19.月度財務(wù)收支計劃制度是以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度(　　)的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。

A.施工作業(yè)計劃

B.計劃產(chǎn)值

C.預(yù)算計劃

D.實際成本

20.某工程運用贏得值法進(jìn)行施工項目成本控制，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示(　　)。

A.實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度

B.實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度

C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度同步

D.進(jìn)度提前

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