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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計量（安裝）考點匯總

施工項目管理實施規(guī)劃的編制要求

1、 施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前組織編制。

2、施工項目管理實施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實施階段的項目管理。

3、全面研究施工項目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。

4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實施性。

5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。

施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)

施工項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

1、項目管理規(guī)劃大綱;

2、項目管理目標(biāo)責(zé)任書;

3、招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;

4、以往工程施工經(jīng)驗等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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