【考點】工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

(二)工程項目管理的相關(guān)制度

1.項目法人責任制

項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。

(1)項目法人的設(shè)立。(2)項目董事會的職權(quán)。

建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：

負責籌措建設(shè)資金;

審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;

審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;

提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;

負責提出項目竣工驗收申請報告;

審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù);

聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

(3)項目總經(jīng)理的職權(quán)。

項目總經(jīng)理的職權(quán)有：

組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;

組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位。

實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;

編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預算、決算;

編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;

組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;

在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);

根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;

負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;

擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;

組織項目后評價，提出項目后評價報告;

按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

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（責任編輯：gx）

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