【考點】工程項目發(fā)承包模式

(一)總分包模式

采用總分包模式的特點：

(1)有利于工程項目的組織管理。

建設單位：

1.合同結(jié)構(gòu)簡單?！局慌c總承包單位簽訂合同】

2.組織管理和協(xié)調(diào)工作量小?！竞贤瑪?shù)量少】

(2)有利于控制工程造價。

建設單位：價格可以較早確定，可承擔較少風險。

(3)有利于控制工程質(zhì)量?！痉职钥兀偘O(jiān)督管理，總包和分包就工程質(zhì)量承擔連帶責任】

(4)有利于縮短建設工期。【工程設計階段與施工階段的相互搭接進行】

(5)對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高?！竞贤痤~高，有能力做總包的單位少】

(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

(二)平行承包模式

采用平行承包模式的特點：

(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價控制難度大。

一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;

二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

(三)聯(lián)合體承包模式【與信任的人組成聯(lián)合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，共同承擔責任】

采用聯(lián)合體承包模式的特點：

(1)對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。

(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。

(四)合作體承包模式【與不信任的人組成聯(lián)合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，不共同承擔責任】

采用合作體承包模式的特點：

(1)建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

(五)CM承包模式

1)采用快速路徑法施工。

即在工程設計尚未結(jié)束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。【設計和施工搭接，交叉進行】

2)CM單位有代理型和非代理型兩種。

代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。

非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

3)CM合同采用成本加酬金方式。

代理型合同：建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。

非代理型合同：采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，建設單位才能控制工程總費用。

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（責任編輯：gx）

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