本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!
1.5建設項目管理模式和建設監(jiān)理制度
(1)工程建設項目的管理模式
工程建設項目管理的實施方法有：線性順序法和快速路徑法
工程建設項目常見的管理模式有：1)傳統(tǒng)管理模式; 2)建造管理模式; 3)管理承包模式;
4)設計采購建造模式; 5)設計+管理模式; 6)自設管理機構(gòu)平行發(fā)包模式; 7)委托代理式管理模式。
(2)工程建設項目監(jiān)理制度
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工程建設項目監(jiān)理制度
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適用范圍
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《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理：
1)國家重點建設工程；2)大中型公用事業(yè)工程；3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
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工作的內(nèi)容
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施工監(jiān)理過程是與施工過程對應的一種工程項目管理活動，其內(nèi)容主要包括： 1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購； 2)技術監(jiān)督和檢查，檢查工程設計、材料和設備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等； 3)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等；4)協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作；5)知識產(chǎn)權管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關方知識產(chǎn)權得到保護；6)參與工程竣工預驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；7)信息資料管理，建設工程監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交建設工程監(jiān)理資料。
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在監(jiān)理合同中，應明確約定監(jiān)理人員執(zhí)行咨詢、監(jiān)理工作的進度、質(zhì)量要求以及委托方的相關責任。另外，監(jiān)理人不得參與可能與委托方有利益沖突的各種活動。
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項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團隊管理
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項目的總監(jiān)理工程師對質(zhì)量、成本和進度負有權責，是項目監(jiān)理工作的主要責任人，負責對工程項目監(jiān)理的策劃、實施和監(jiān)督檢查，但是不能替代項目其他崗位的監(jiān)理職責。為了實現(xiàn)項目監(jiān)理目標，項目各專業(yè)的監(jiān)理負責人和評審人員都必須具備國
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