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第3章 工程建設項目管理-1（上）

1、大綱要求

大綱對本章的要求分成了五大部分，分別是（1）建設項目程序和進度管理；（2）建設項目合同管理；（3）建設項目質量、安全與環(huán)境管理；（4）建設項目造價管理；（5）建設項目風險管理。其中第一部分建設項目程序和進度管理內容較多，我們用的時間較多一點，下面我們來看大綱對第一部分的具體要求：

★建設項目程序和進度管理

1.1 熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求；政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求；企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

1.2 了解建設項目經濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內容與評價程序。

1.3熟悉建設項目管理模式和建設監(jiān)理制度的運用。

1.4熟悉建設項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

1.5 熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。

1.6了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

2、課程內容

2.1相關知識點

工程建設項目投資決策：投資決策是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質量是決定項目是否成功的關鍵。

1）         項目投資決策的種類。項目投資決策可以按照不同的標準進行分類，常見的分類有：

①根據項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱為策略決策）。

②根據決策目標的數量，可分為單一目標決策和多目標決策。

③根據決策問題重復情況，可分為重復性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）決策。

④根據決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。

⑤根據決策中所涉及的方案個數及相互關系，可分為獨立方案決策和相關方案決策。

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（責任編輯：中大編輯）

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