本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項目管理與招標(biāo)采購》教材必看知識點的詳細(xì)闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點知識!

3.招標(biāo)采購項目計劃與控制

3.1招標(biāo)采購項目計劃的編制

(1)招標(biāo)采購的組織方式與團(tuán)隊組建

1)招標(biāo)采購的組織方式。接受招標(biāo)采購任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式，建立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

2)組建招標(biāo)采購團(tuán)隊。招標(biāo)采購團(tuán)隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)。招標(biāo)采購團(tuán)隊具有如下的特征：

①共同明確的采購目標(biāo)。②招標(biāo)采購團(tuán)隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。③角色適當(dāng)分工。

④信息溝通順暢。⑤團(tuán)隊成員能力互補(bǔ)。

(2)編制采購計劃應(yīng)考慮的問題

一般來說，制定采購計劃至少需要考慮以下六個方面的問題：

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程階段時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表;

6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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