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招標采購項目管理的主要方法和工具:

1) 責任分配矩陣。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。

在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

2) 工作分解結構。工作分解結構是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。

3) 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。

4) 抽樣調查統(tǒng)計法。抽樣調查是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

5) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內容。

6) 類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。

工程建設項目投資決策：

第3章 工程建設項目管理-1(上)

1、大綱要求

大綱對本章的要求分成了五大部分，分別是

(1)建設項目程序和進度管理;

(2)建設項目合同管理;

(3)建設項目質量、安全與環(huán)境管理;

(4)建設項目造價管理;

(5)建設項目風險管理。

其中第一部分建設項目程序和進度管理內容較多，我們用的時間較多一點，下面我們來看大綱對第一部分的具體要求：

★建設項目程序和進度管理

1.1 熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

1.2 了解建設項目經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內容與評價程序。

1.3熟悉建設項目管理模式和建設監(jiān)理制度的運用。

1.4熟悉建設項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

1.5 熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

1.6了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

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（責任編輯：中大編輯）

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