為了幫助考生更好的復(fù)習2011年招標師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標師考試一些基礎(chǔ)知識點，希望可以對參加2011年招標師考試的各位同學有所幫助！

2.10相關(guān)例題

例題1在項目進度管理工作分析中，( )是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標實現(xiàn)造成影響。

A資金管理 B計劃管理 C時間管理 D技術(shù)管理

解析：答案C。在進度管理中主要是對時間進行管理與規(guī)劃。

例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。

A 最初決策 B 工程設(shè)計 C 計劃階段 D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系，具體包括( )

A項目進度總控制計劃 B各專業(yè)工程進度計劃 C項目決策執(zhí)行計劃

D項目短周期工程綜合進度計劃 E項目竣工驗收計劃

解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系包括①第一級計劃(項目進度總控制計劃)②第二級計劃(各專業(yè)工程進度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進度計劃)

2.11相關(guān)知識點

項目進度計劃的編制：

編制項目進度計劃應(yīng)掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。包括建設(shè)任務(wù)和管理工作兩類，同時估計和判斷完成各項任務(wù)所需時間。

2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團隊層面的每一個崗位的分工。

3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型：完全線性的(即前一項工作完全結(jié)束后才可以進行后一項工作)及部分滯后的(即前一項工作部分完成后就可以開始后一項工作)，要對每一項工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。

4)草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬一個進度計劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按時間順序進行組合，我們就可以得到一個草擬的進度計劃，或曰進度計劃初稿。

5)完善并優(yōu)化進度計劃。項目管理團隊應(yīng)仔細研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當性，是否有可能導致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等等。

進度計劃控制的技術(shù)手段：

1) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。

2) 關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

相關(guān)文章：

2011年招標師考試基礎(chǔ)知識點匯總51—60

2011年招標師考試基礎(chǔ)知識點匯總31—50

2011年招標師考試綜合練習匯總1—9

2011招標師考試招標采購專業(yè)務(wù)實考點匯總

相關(guān)推薦：

2011年招標師考試網(wǎng)絡(luò)輔導讓你一次通過考試 ！

2011年招標師考試教材用書！

2011年全國招標師考試報名時間匯總

2011年招標師考試時間信息免費短信提醒！

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁