為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年招標(biāo)師考試教材，強(qiáng)化2012年招標(biāo)師考試科目，小編特編輯匯總了2012年招標(biāo)師考試試題《項目管理與招標(biāo)采購》強(qiáng)化試題，希望對您參加本次考試有所幫助！

單項選擇題

【例題1】對項目的成功負(fù)有主要責(zé)任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目投資人

D.項目承包商

【解析】答案B. 由業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊是項目管理的核心。每個項目最好都設(shè)有一個專一的項目經(jīng)理，獨立地負(fù)責(zé)項目計劃與項目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理;項目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對項目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項目全過程的每一階段扮演著管理的主角。

【例題2】項目管理的中心任務(wù)是( )

A.項目綜合管理

B.項目質(zhì)量管理

C.項目風(fēng)險管理

D.項目進(jìn)度管理

【解析】答案D. 項目時間管理(也可稱為“項目進(jìn)度管理”)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

【例題3】項目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件，這屬于績效管理及考核內(nèi)容當(dāng)中的( )。

A.績效管理計劃

B.績效溝通

C.績效考核與評價

D.薪酬管理

【解析】答案A.項目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件，我們可以看出這屬于績效管理及考核第一步，也是初級階段，顯然A項績效管理計劃符合題意。我們看一下績效管理計劃的具體內(nèi)容：績效管理計劃作為績效管理過程的起點，對外，發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊達(dá)成明確項目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實現(xiàn)的協(xié)議，對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件。

【例題4】上級對下級的管理需通過其幕僚完成，這些幕僚往往成為一層事業(yè)部式的管理組織，這是( )組織。

A.項目式

B.職能式

C.弱矩陣

D.強(qiáng)矩陣

【解析】答案B.職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。該組織方式的特點如下：

①特征。上級對下級的管理需通過其幕僚，即職能機(jī)構(gòu)完成，這些職能機(jī)構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

②優(yōu)點。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

③缺點。整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

④該組織方式特別適用于公司承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，公司只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。

【例題5】( )組織適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力又較強(qiáng)。

A.項目式

B.職能式

C.弱矩陣

D.強(qiáng)矩陣

【解析】答案D.矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力又較強(qiáng)的特殊情況;反之則可采用弱矩陣方式。

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