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2012年物業(yè)管理師物業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)63

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(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

1.內(nèi)容

(1)就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議;

(2)就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見(jiàn)或建議;

(3)提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見(jiàn);

(4)就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所等公共配套建筑、設(shè)施、場(chǎng)地的設(shè)置、要求等提出意見(jiàn)。

2.方法和要點(diǎn)

(1)參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會(huì),并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度,對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)或建議。2012年物業(yè)管理師考試時(shí)間

(2)幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)或從使用維護(hù)等角度上對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,使項(xiàng)目在總體上更能滿足客戶(hù)的需求,從而有利于促進(jìn)項(xiàng)目的成功,降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)上的預(yù)見(jiàn)性可以減少后續(xù)的更改和調(diào)整,為建設(shè)單位節(jié)約投資。

(3)從確定的目標(biāo)客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在設(shè)計(jì)上,比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護(hù)的成本與目標(biāo)客戶(hù)的需求及經(jīng)濟(jì)承受力,使業(yè)主、建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)的目標(biāo)利益相統(tǒng)一。

(4)要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性。

(5)對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)。

[案例]

物業(yè)項(xiàng)目的基本情況同上例。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,物業(yè)管理企業(yè)參與了多次論證會(huì),就規(guī)劃方案提出了多項(xiàng)建議,并得到建設(shè)單位的采納,受到建設(shè)單位和業(yè)主的好評(píng)。建議的具體內(nèi)容如下:

(1)考慮到項(xiàng)目較大,且為分期開(kāi)發(fā),在設(shè)計(jì)方案時(shí),建議采用分組團(tuán)的布局,且各組團(tuán)相對(duì)獨(dú)立和封閉。這樣對(duì)不同組團(tuán)就能按服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)提供不同的服務(wù)內(nèi)容,確定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),滿足不同層次消費(fèi)者的需求。

(2)對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、中心會(huì)所及休閑區(qū)域的布局、會(huì)所功能的設(shè)置、幼兒園的設(shè)置等提供了主導(dǎo)性意見(jiàn)。由于物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),所以實(shí)施后深得建設(shè)單位和業(yè)主的好評(píng)。

(3)物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件,如管理辦公用房以及物業(yè)管理企業(yè)員工宿舍、食堂、休息室、倉(cāng)庫(kù)和清潔車(chē)停放場(chǎng)地等,在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就得以落實(shí)。

(4)根據(jù)前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路,制訂了詳細(xì)的物業(yè)管理方案,確定了實(shí)施進(jìn)度表,包括人員的編制及招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用測(cè)算等,這些都得到了建設(shè)單位的支持和認(rèn)可。

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