《物業(yè)經營管理》是物業(yè)管理師考試科目之一，為了幫助考生更加系統地復習2013年物業(yè)管理師考試備考，小編特整理了2013年物業(yè)管理師考試《物業(yè)經營管理》相關知識點，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

物業(yè)管理的品牌化意義

(一)加快行業(yè)發(fā)展的需要

在全球經濟一體化和區(qū)域經濟集團化發(fā)展的今天，一個行業(yè)必須有一批代表行業(yè)形象，體現行業(yè)綜合實力、科技水平、管理水平、服務質量和企業(yè)文化，在國內外市場上叫得響的品牌企業(yè)，否則就難以確立行業(yè)的社會地位和形象。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，它的品牌建設也不能例外。我國的物業(yè)管理經過20多年的實踐，已涌現了一批像中海、萬科、金地、福田這樣的物業(yè)管理品牌企業(yè)，但這類品牌企業(yè)數量仍然太少，遠不能滿足物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需求，在物業(yè)管理新一輪競爭已進入了品牌競爭時代的條件下尤其如此。因此，實施物業(yè)管理品牌化戰(zhàn)略，加速發(fā)展和打造一批物業(yè)管理品牌企業(yè)，對于我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展是一項十分緊迫的任務。

(二)進入國際市場競爭的需要

我國加入WTO以后，為我國的物業(yè)管理企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在國內市場，有大批國外物業(yè)管理品牌企業(yè)在入世后進入我國物業(yè)管理市場，我國物業(yè)管理企業(yè)將面臨前所未有的人才競爭、市場競爭、管理服務水平和收費價格等方面的沖擊和挑戰(zhàn)。在國際市場，我國的物業(yè)管理企業(yè)也因入世而得到在國際物業(yè)管理市場上爭奪物業(yè)管理項目的發(fā)展機遇。我們應該努力適應這種競爭與機遇并存的形勢，在外國物業(yè)管理企業(yè)大舉進入我國市場的情況下，夾縫中%中大網校%求生存，并努力在國際物業(yè)管理市場上一顯身手，這就勢必要實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)可持續(xù)發(fā)展的需要

可持續(xù)發(fā)展已成為當今時代的主題。我國物業(yè)管理行業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，建立自己的物業(yè)管理品牌，打造具有核心競爭力的團隊。也只有適時打造一大批物業(yè)管理品牌企業(yè)，實施物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展才有堅實的基礎。

(四)保障消費者利益的需要

物業(yè)管理行業(yè)是為產權人和使用人服務的行業(yè)，而產權人和使用人花錢買的就是高標準的管理、高品質的服務。在同等價格下，產權人和使用人會選擇管理水平高、服務質量好的品牌企業(yè);也正是品牌企業(yè)，才能為產權人和使用人提供質價相符的管理和服務，使消費者的利益得到保證。也就是說，品牌化不但是對物業(yè)管理企業(yè)自身競爭力的一個提高，也是%中大網校%對消費者權益的一種維護、一種責任。

打造企業(yè)核心競爭力是創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的靈魂

核心競爭力是一個企業(yè)特有的、別的企業(yè)難以效仿和具備的競爭優(yōu)勢和競爭能力，它是企業(yè)品牌的重要組成部分。品牌是企業(yè)的靈魂，而核心競爭力又是品牌的靈魂。因此，對物業(yè)管理企業(yè)而言，要想取得更大的成績，盡快形成品牌效益，就必須根據自己的實際情況，整合自身的資源優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，并利用核心競爭力形成更大的品牌，利用品牌效應獲取更多的市場份額和經濟效益。

(一)培育良好的企業(yè)環(huán)境，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展

物業(yè)管理企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須培育“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，關注員工的需要，以為員工提供理想的終生職業(yè)為己任，并努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，為員工提供更多的發(fā)展空間，從而使員工個人利益和企業(yè)利益、員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，以此來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，確保物業(yè)管理服務的質量，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，從而實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

(二)建立學習型組織，創(chuàng)造企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢

在知識經濟時代，信息不斷爆炸，知識快速更新，企業(yè)置身于創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現代經濟社會中，唯一持久的競爭優(yōu)勢就在于具備比競爭對手學習得更快更好的能力。在物業(yè)管理企業(yè)里，無論對員工還是對企業(yè)，學習都是至關重要的，它不僅決定著員工的終生能力和個人發(fā)展，而且也決定著企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢。這就在客觀上要求物業(yè)管理企業(yè)從戰(zhàn)略設計、培訓開發(fā)等方面入手，把企業(yè)營造成一種有機的、柔性的、并能持續(xù)發(fā)展的“學習型組織”，將學習轉化為企業(yè)的日常行為，由主動學習代替被動學習、組織學習代替?zhèn)€人學習、系統學習代替零星學習，將企業(yè)組織置于一種互相激勵、互相促進、互相監(jiān)督、互相提高的氛圍，通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統思考等“五項修煉”，使企業(yè)能夠主動適應市場需求變化、市場競爭和創(chuàng)新需要。

(三)增加物業(yè)管理的科技含量，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢

隨著國內物業(yè)管理市場競爭的加劇和國際物業(yè)管理市場的形成，給物業(yè)管理企業(yè)提出了全新的課題：誰領先增加物業(yè)管理的科技含量，誰就能有效地占領市場。因此，物業(yè)管理企業(yè)在經營過程中必須采用高新技術，一要建立物業(yè)管理信息系統，通過對信息的廣泛收集、深入分析和有效溝通，使企業(yè)決策者能夠及時掌握市場形勢的變化和業(yè)主的新需求，正確分析競爭對手的優(yōu)勢、弱點，制定有效的競爭戰(zhàn)略，提高企業(yè)的反應能力和運作效率;二要采用高新技術，實現智能化管理，全面提升管理服務水平，用科學的方法提供物業(yè)管理服務，在最大限度地滿足業(yè)主需求的同時，節(jié)約服務成本，使企業(yè)擁有新的競爭手段，創(chuàng)造和鞏固物業(yè)管理企業(yè)新的效益增長點，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

(四)全面創(chuàng)新，確保企業(yè)核心競爭力的形成

21世紀是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的動力和源泉。物業(yè)管理企業(yè)只有走創(chuàng)新之路，才能在市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)的追求置于創(chuàng)新之中。

1.經營創(chuàng)新。經營創(chuàng)新主要表現在兩個方面：一是企業(yè)在經營活動中要努力發(fā)現新的市場需求、新的用戶、新的機會，主動開拓新的市場;二是企業(yè)在服務內容上，要根據業(yè)主的需求把握市場的規(guī)律，預見性地創(chuàng)造出新的服務項目，引導業(yè)主消費。

2.管理創(chuàng)新。物業(yè)管理的中心任務不應該僅是對物的管理、對人的服務，而是應將二者有機結合在一起，進行一系列創(chuàng)造性活動。其核心應該是通過協調人與人、人與物、物與物之間的關系，創(chuàng)造一個人、物有機結合的環(huán)境，達到人流、物流的有序流轉。這個環(huán)境內外有眾多影響因素是處于不斷變化之中的，而物業(yè)管理企業(yè)就是要根據內部條件和外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)造出新的管理措施和操作流程，以實現管理各要素更加合理的組合運行，從而創(chuàng)造出新的生產力，取得更高的勞動效率。

3.制度創(chuàng)新。一個好的制度可以聚集人才，使企業(yè)具有持續(xù)地進行產品開發(fā)、最快地吸納新技術和選擇市場創(chuàng)新策略的能力，從而不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。目前，相當一部分物業(yè)管理企業(yè)產權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱，使得企業(yè)無法增強自身的核心競爭力。為此，物業(yè)管理企業(yè)要強化企業(yè)管理，注重制度創(chuàng)新，建立現代公司治理結構和制衡機制，以實現自主經營和承擔有限責任，并在這個基礎上努力培育和提高企業(yè)的市場競爭力，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

企業(yè)核心競爭力的構建是一項長期的系統工程，物業(yè)管理企業(yè)只有不斷打造和強化自身的核心競爭力，并合理地運用競爭戰(zhàn)略，才能在市場競爭中脫穎而出，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

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（責任編輯：中大編輯）

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