為了幫助考生復習2012年物業(yè)管理師考試中物業(yè)管理綜合能力這門學科，此處特地整理編輯2012物業(yè)管理師考試物業(yè)管理綜合能力復習方法，希望可以對參加2011年物業(yè)管理師考試的各位同學有所幫助！

我國物業(yè)管理的服務創(chuàng)新

一、物業(yè)管理服務創(chuàng)新的意義

物業(yè)管理服務是指由專業(yè)的物業(yè)服務機構和人員，根據物業(yè)業(yè)主的委托，依照國家法律法規(guī)和雙方簽訂的合同，運用現(xiàn)代的管理方法和先進的維修技術，以有償服務的形式，為業(yè)主和住戶提供一種方便和舒適的生活和工作環(huán)境，以滿足其物質生活和精神生活的需要。物業(yè)管理服務是一種綜合性的服務，我們從物業(yè)服務的內容就能看出這一特點。物業(yè)管理服務提供的不只是某一兩種服務，而是多層次的綜合服務。物業(yè)管理的創(chuàng)新服務有著廣泛的內涵和外延，不但包括物業(yè)管理的服務理念、服務模式、內部管理及技術手段等多個方面，還包括物業(yè)管理服務如何讓物業(yè)增值、如何為客戶創(chuàng)造價值以及在服務業(yè)主的過程中如何實現(xiàn)物業(yè)管理公司與業(yè)主的共贏等方面，其意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）只有服務創(chuàng)新，才能形成自己獨特的優(yōu)勢。當前，物業(yè)管理行業(yè)正處在一個探索和發(fā)展的階段，社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制還沒有普遍確立和完善；物業(yè)管理市場競爭機制尚未全面形成，壟斷經營、不規(guī)范競爭還普遍存在；在市場主體與物權關系上還沒有建立業(yè)主委員會的主體地位；物業(yè)管理公司與政府有關職能部門的關系有待進一步理順等。如佛山市大小物業(yè)管理公司數(shù)百家，多數(shù)企業(yè)的定位、理念和服務模式都雷同，凡是做得好的企業(yè)都是有過創(chuàng)新服務，并能形成自己獨特的優(yōu)勢的企業(yè)。

（二）只有不斷創(chuàng)新，才能把服務推向增值回報的新境界，滿足業(yè)主多元化和差異化的需求。物業(yè)管理的管理對象是物業(yè)，服務對象是人，即物業(yè)所有人（業(yè)主）和使用人，對物業(yè)的良好管理，是為了對人的良好服務以及對這種服務的延伸和補充?？梢哉f物業(yè)管理一切為了人，或者說首先是為了人，這是物業(yè)管理服務的基本出發(fā)點和歸宿點。物業(yè)管理企業(yè)只有在持之以恒地提供優(yōu)質服務，滿足業(yè)主基本需求的基礎上思變、思進，準確定位、不斷創(chuàng)新，才能把服務推向增值回報的新境界，滿足業(yè)主多元化和差異化的需求。如在南海豪信物業(yè)管理有限公司，正是通過創(chuàng)新服務致力于滿足業(yè)主的特殊需求，僅用了幾年時間就從一個三級資質的公司，逐步轉變?yōu)樵擁椃盏男屑依锸郑葹槠髽I(yè)創(chuàng)造了經營利潤，又拓展了服務范圍，提高了企業(yè)競爭力。

（三）只有不斷創(chuàng)新，才能形成自己獨特的品牌。隨著我國物業(yè)管理行業(yè)的深入發(fā)展，部分物業(yè)管理企業(yè)積極探索，創(chuàng)新服務，不斷開創(chuàng)物業(yè)管理服務新模式，賦予物業(yè)管理服務新內容，在市場上逐步形成了自己獨特的品牌優(yōu)勢。

二、我國物業(yè)管理服務中存在的主要問題

安居樂業(yè)是發(fā)展和諧社區(qū)的核心目標，然而幾年來“物業(yè)服務消費”所帶來的社會矛盾存在著上升趨勢，是繼“家電消費”、“購房消費”等社會群體焦點后的又一大焦點。

（一）業(yè)主對服務質量標準要求不同的問題在現(xiàn)代消費理念中，還存在這樣的觀念，認為業(yè)主購買了房產，也就完成了住房消費。其實業(yè)主購買房產，實際上只完成住房消費的一部分，物業(yè)管理消費才剛開始。這一消費是一個持續(xù)漫長的過程，直至發(fā)生產權轉移或產權自然終止為止。目前，物業(yè)管理收費標準執(zhí)行的情況千差萬別。因為業(yè)主早已習慣接受無償或低償?shù)姆?，再加上不同的物業(yè)等級，對物業(yè)的管理服務要求不同。其次是物業(yè)的使用人群，也就是不同文化層次、不同收入水平、不同職業(yè)階層，由于價值觀、審美觀的不同，對物業(yè)管理的要求也不一樣。正是由于業(yè)主個性不同，服務內容不同，要求服務質量標準也不同，所以造成以經營為主體的物業(yè)服務舉步維艱。

（二）物業(yè)管理服務理念高度不夠作為服務行業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，如果要使自己真正成為一個優(yōu)秀的品牌企業(yè)，立足現(xiàn)實，放眼未來，成為業(yè)主、發(fā)展商、相關專業(yè)公司以及行政主管部門等各方面都認可和滿意的企業(yè)，就必須要有指導物業(yè)管理服務的思想價值體系和最高行為準則，即企業(yè)的服務理念。它應該是所有服務行業(yè)企業(yè)理念體系中的核心理念。在我國，隨著業(yè)主維權意識的增強，對物業(yè)管理公司的服務態(tài)度、項目、內容、水平開始有了更多的要求。而物業(yè)服務水平滯后，沒有真正實現(xiàn)由管理型向服務型的轉變；此外，許多物業(yè)管理公司將自己“服務者”的角色，認同為小區(qū)的“管理者”，凌駕于業(yè)主之上，想盡名目收取費用，遇到業(yè)主有不同意見就以停電、停水等相要挾，導致矛盾激化。

（三）物業(yè)管理人員素質高低不等，使物業(yè)管理公司的服務“質價不相符”

近年來，“有市無價，供需無序”的格局在一定程度上造成了物業(yè)管理糾紛不斷。原因有很多方面，但是有一個方面不容忽視：物業(yè)管理公司的服務“質價不相符”。那么，面對消費者（業(yè)主），如何統(tǒng)籌兼顧各方面利益？如何創(chuàng)新服務？當今時代，需要每個物業(yè)管理人進行“思想觀念的深刻轉變”。物業(yè)管理公司現(xiàn)在面臨的問題，不是要不要提高服務意識、要不要改進服務質量的問題，而是如何創(chuàng)新提供優(yōu)質服務，如何做到讓業(yè)主感到高興的“質價相符”問題

三、我國物業(yè)管理服務創(chuàng)新對策

經過20多年的發(fā)展，我國物業(yè)管理行業(yè)正經歷從粗放型向集約型服務模式的改變，行業(yè)對物業(yè)管理服務提出了更高的要求。物業(yè)管理服務的品質如何得以快速提升，物業(yè)管理如何實現(xiàn)從簡單的專項服務到整體的綜合性服務，以及如何實現(xiàn)從規(guī)范化到標準化，從單一的物業(yè)管理服務到多元的資產管理，“創(chuàng)新”成為業(yè)界的共識和選擇。我國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀決定了其發(fā)展的方向和目標，應該是走出一條服務創(chuàng)新的道路。

（一）“菜單式”服務“菜單式”服務就是業(yè)主可以依據物業(yè)管理服務菜單，自由選擇不同檔次，不同收費標準的物業(yè)管理服務。這種菜單式可選物業(yè)管理服務目前總共分為三級，最基本的級別包括必須的住房維修維護、保潔、保安等服務。選擇第二級別物業(yè)管理的業(yè)主可以得到類似酒店式公寓的附加服務。選擇最高級別物業(yè)管理的業(yè)主每月則可以得到24小時迷你管家的服務。這種新穎的物業(yè)管理形式可以適用于所有的物業(yè)管理形式及所有檔次的物業(yè)。并且這種新的物業(yè)管理服務組合方式充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務理念，大大降低糾紛的產生。“菜單式”物業(yè)管理是對傳統(tǒng)的物業(yè)管理方式的一種完善。“菜單式”服務除了持續(xù)性傳遞的服務外，還提供了分散式的服務，這種物業(yè)管理經營使物業(yè)管理服務組合方式“多元化”，提高了物業(yè)管理收費的合理性，相對于原來的單一物業(yè)管理服務方式可以起到一舉三得的效果：1、滿足了業(yè)主的不同需求彈性；2、從物業(yè)管理公司的角度，可以通過各類型的服務從業(yè)主市場上最大極限地開發(fā)盈利空間；3、減少物業(yè)管理糾紛的產生。

現(xiàn)在，運用“菜單式”服務成功的例子也很多。前面提到的豪信物業(yè)管理的某小區(qū)，以“真誠服務每一天，追求卓越到永遠”作為信條，認準了“誰賣給業(yè)主滿意的服務，業(yè)主就會買誰商品”的道理，除了有基本的服務：如共用設施設備的日常維護、巡視、維修和使用管理；小區(qū)出入管理和保安巡視；24小時中央消防監(jiān)控、防火管理與應急管理；地下車庫、臨時車位和交通出入管理；公共區(qū)域保潔服務、垃圾處理；物業(yè)事務咨詢、裝修與租務管理等等。還有十幾項特約服務寫在管理處，以供業(yè)主選擇使用，其中無償特約服務有：代請裝修工人；報刊訂閱；市政設施使用費代繳，如水、電、氣通信等。有償特約的服務項目有：鐘點工；自用設備保養(yǎng)及維修；家政服務等等。并根據不同的物業(yè)項目、不同時期的工作重點、不同服務對象的需求，以業(yè)主滿意為最終標準，千方百計做好服務工作，逐步得到認同，打出了一片屬于自己的天地。在這不難看出是物業(yè)管理公司通過“菜單式”服務滿足了業(yè)主的不同需要，而業(yè)主成就了物業(yè)管理公司的名氣。隨著物業(yè)管理服務的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)的成熟，這種“菜單式”服務不僅是我國物業(yè)管理服務的一種趨勢，而且還將不斷完善，呈現(xiàn)給業(yè)主花樣繁多的“服務套餐”。

（二）全程物業(yè)管理服務策劃全程物業(yè)管理服務不僅是強調物業(yè)前期介入，更是明確物業(yè)管理服務應該介入房地產規(guī)劃、設計、施工、營銷策劃、銷售及售后服務的全過程。而且，介入的行為不是相互割離，而是相互關聯(lián)，是以一個明確的目標所導出的完整的系統(tǒng)，是物業(yè)服務的系統(tǒng)化、體系化。全程物業(yè)管理服務是中國物業(yè)管理市場發(fā)展的必然需求。在某小區(qū)有這樣的情況，就因為其物業(yè)管理公司與開發(fā)商是匆匆拉配式的，所以造成很多難以解決的問題。如下雨天常有業(yè)主反映外墻滲漏的問題還可以通過補漏一兩次就可解決，但是住在頂樓的業(yè)主，反映的滲漏就難以解決了。因為問題出在開發(fā)商當初在設計施工時就考慮不周全，設計的玻璃遮雨篷造成橫梁滲水嚴重，一補再補都解決不了問題。如果是實行全程物業(yè)管理服務，就會盡量避免這樣的情況發(fā)生，不僅可以維護開發(fā)商的聲譽，方便物業(yè)管理公司的管理，更重要的是可以減少業(yè)主入住后的居住問題。

全程物業(yè)管理服務作為一種全新的服務模式，其本質是針對物業(yè)管理的兩大類客戶，房地產開發(fā)商與置業(yè)業(yè)主，將兩大客戶需要，實行交集式需求整合，并充分考慮到兩客戶需求個性，以地產項目發(fā)展為線索，以客戶需求價值分析為手段，構筑前后連貫一致的服

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁