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2012年物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)知識點64

發(fā)表時間:2012/1/16 16:15:17 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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注冊物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)知識點

(三)建設(shè)階段

1.內(nèi)容

(1)與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷,及時提出并落實整改方案。

(2)配合設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量。

(3)對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見。

(4)熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況,特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容。

2.方法和要點

(1)派出工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場,對工程進行觀察、了解、記錄,并就有關(guān)問題提出意見和建議。2012年物業(yè)管理師報名時間

(2)仔細做好現(xiàn)場記錄,既為今后的物業(yè)管理提供資料,也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)。

(3)物業(yè)管理企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對質(zhì)量持認真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作。

[案例]

物業(yè)項目的基本情況同上例。在建設(shè)階段,物業(yè)管理企業(yè)跟蹤了整個過程,參與了多次專題討論會,提出改進意見(其中一次就提出了18項整改意見),這些意見大部分都在建設(shè)中予以采納。典型的內(nèi)容如下:

(1)對生活垃圾的收集、清運和處理方式提出了具體要求。確定了垃圾桶的規(guī)格、數(shù)量和放置位置,提供了垃圾場地設(shè)計方案,要點是采用瓷片磚地面、配備清洗水源和污水集排設(shè)施。

(2)提供了單元門的安裝意見。既便于安裝可視對講系統(tǒng),又便于安裝信報箱,還注意到美觀實用和便于維修。

(3)在進行綠化帶施工時,事先考慮灌溉管道的鋪設(shè)。

(4)在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分室外基礎(chǔ)工程質(zhì)量不好,而該區(qū)屬填海區(qū),易發(fā)生不均勻沉降,導(dǎo)致此處的埋地管網(wǎng)發(fā)生斷裂,因此建議重新施工。

(5)安排機電技術(shù)人員全程跟蹤機電設(shè)施設(shè)備的安裝,累計提出了200余項改進意見。

(6)提請建設(shè)單位留下一部分特殊的裝飾材料(彩色地磚、鍍膜玻璃、涂料等),以便于將來的維修和更換。

(7)為前期物業(yè)管理做準備工作。陸續(xù)招聘物業(yè)管理企業(yè)員工并進行培訓(xùn),組織編寫各類管理服務(wù)文件和規(guī)章制度,準備業(yè)主入住資料等。

(8)協(xié)助建設(shè)單位同供電公司、自來水公司、煤氣公司等城市公共事業(yè)單位協(xié)商移交相應(yīng)設(shè)施設(shè)備事宜,暫不能移交的則事先確定委托管理方式及收費標準。

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