《物業(yè)經(jīng)營管理》是物業(yè)管理師考試科目之一，為了幫助考生更加系統(tǒng)地復習2013年物業(yè)管理師考試備考，小編特整理了2013年物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營管理》相關(guān)知識點，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

試談民營物業(yè)管理企業(yè)的特點及前景展望

摘要：民營物業(yè)管理企業(yè)是自然人出資成立的物業(yè)管理有限責任公司。本文從市場競爭程度、失盤危機、業(yè)主滿意度、風險防范和品牌樹立等方面闡述了民營物業(yè)管理企業(yè)的特點。競爭環(huán)境不夠規(guī)范、社會輿論以偏概全、個別企業(yè)宣傳失誤、法規(guī)監(jiān)督機制缺失等都是民營物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題。民營物業(yè)管理企業(yè)要注重科學經(jīng)營，要樹立市場營銷、危機及成本控制意識，提高服務(wù)意識，加強風險防范意識，注重品牌建設(shè)。

在市場經(jīng)濟風起云涌的帶動下，物業(yè)管理行業(yè)迅猛發(fā)展，民營物業(yè)管理企業(yè)(以下簡稱民營物業(yè))隨之崛起。中央關(guān)于“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”的精神，以及《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施好似春風吹綠了物業(yè)管理行業(yè)，民營物業(yè)管理有限責任公司應(yīng)運而生。

一、民營物業(yè)管理企業(yè)的特點

與國有物業(yè)管理企業(yè)相比，民營物業(yè)管理企業(yè)的特點有：

1、市場競爭激烈

民營物業(yè)管理企業(yè)從成立之初，就十分明了自己沒有“現(xiàn)成飯”可吃，必須打進市場尋找項目，這就要求具備超強的市場敏感性和迅速反應(yīng)能力。民營物業(yè)管理企業(yè)一般都很重視項目拓展，而一旦拿到項目，就會使出渾身解數(shù)，想方設(shè)法做到最好，以求守住陣地。

由于目前大多數(shù)開發(fā)商仍舊習慣于“肥水不流外人田”，把項目交給自己下屬的物業(yè)管理公司管理，甚至招投標也是做幌子，沒有背景的民營物業(yè)管理企業(yè)得到項目很難。

2、失盤危機愈來愈嚴重

《條例》賦予了業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司的權(quán)利，但怎樣正確行使這個權(quán)力，無論是從法規(guī)的約束、政府的指導，還是業(yè)主維權(quán)意識的理性程度等方面來看似乎都欠成熟。有些業(yè)主委員會成立后，往往會從狹隘的個別業(yè)主的利益出發(fā)，動輒就要炒掉物業(yè)管理公司，這種現(xiàn)象發(fā)展到現(xiàn)在比比皆是。每個物業(yè)管理公司都存在著失盤的危機。

民營物業(yè)管理公司在發(fā)展初期，接管項目較少，抗風險能力弱，有的企業(yè)甚至只有一個項目。管理的項目來之不易，以及后期業(yè)主有權(quán)自主選擇物業(yè)管理公司的現(xiàn)實壓力，使民營物業(yè)管理企業(yè)承擔了較強的危機意識，并在競爭中提高了企業(yè)的抗風險能力。

3、業(yè)主滿意度受到企業(yè)的重視

相比之下，不管是從當前的生存還是長遠發(fā)展考慮，民營物業(yè)管理企業(yè)都更清醒地認識到“業(yè)主時代”的到來意味著什么。只有真正以業(yè)主為關(guān)注焦點，為業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，不斷提高業(yè)主的滿意度，才能保證企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定收益。企業(yè)領(lǐng)導一定要把在員工中樹立良好的服務(wù)意識并把它作為首要任務(wù)來抓，把企業(yè)的生存、員工的待遇和業(yè)主的滿意度緊緊聯(lián)系起來。這種服務(wù)意識，要滲透到每一位員工心里，落實到每一位員工的行動上。

4、風險防范意識得到加強

“背倚大樹好乘涼”，民營物業(yè)沒有“大樹”可倚，企業(yè)出現(xiàn)的管理責任、法律責任、經(jīng)濟糾紛等都必須獨自承擔，往往很多責任是微利經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)所無力承擔的。為了規(guī)避風險，減少損失，確保既得利益，企業(yè)會采取多種方式。比如，購買保險轉(zhuǎn)嫁責任;加強內(nèi)部管理，防患于未然;重視接管驗收等環(huán)節(jié)，與開發(fā)商、業(yè)主分清責任等。

5、成本意識強

隨著市場化程度的提高，物業(yè)管理企業(yè)之間的競爭不斷加劇，在物業(yè)管理招投標過程中，價格戰(zhàn)已愈演愈烈。同樣的項目，同樣的服務(wù)標準，誰的價格低，誰就占優(yōu)勢。而低價格是相對的，誰也不能去做賠本的生意，要想做好，只有在成本上下功夫。

6、注重品牌和口碑

業(yè)主已進入了“品牌消費”的時代。企業(yè)品牌的樹立關(guān)系著管理項目的鞏固和發(fā)展。而物業(yè)管理企業(yè)的口碑對品牌的樹立有時比單純的商業(yè)宣傳更重要、更有效

二、現(xiàn)階段民營物業(yè)面臨的問題

1、不規(guī)范的市場競爭環(huán)境，制約了民營物業(yè)的健康發(fā)展

盡管《條例》、《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》已經(jīng)實施近三年了，省市主管部門也制定了相應(yīng)的管理辦法進行約束。但就西安市來說，開發(fā)商進行前期物業(yè)管理公開招投標的可以說是鳳毛麟角。很多項目的招投標都是在走形式，多數(shù)都落在開發(fā)商自己的物業(yè)管理公司手上。最近幾年，開發(fā)商自己成立物業(yè)管理公司對項目實行自建自管的態(tài)勢有增無減。在這樣的環(huán)境下，民營物業(yè)要想拿到一個項目，無異于是“虎口拔牙”，異常艱難。

2、社會各界對物業(yè)管理行業(yè)的錯誤認識，影響了民營物業(yè)的發(fā)展

(1)物業(yè)管理行業(yè)地位較低。物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展了這么多年，對城市建設(shè)及創(chuàng)建和諧社會做出了不可低估的貢獻。但是在公眾的眼中，物業(yè)管理根本就沒有什么技術(shù)性和專業(yè)性可言。加上很多企業(yè)不恰當?shù)男麄?，使人們把物業(yè)管理單純地看成是“私家保姆”，低人一等。這些誤解和偏見影響了企業(yè)員工的工作積極性和人力資源的儲備。

(2)把物業(yè)管理行業(yè)看成是投資少、運作簡單，利潤大風險小的經(jīng)營項目。

(3)業(yè)主選擇物業(yè)管理企業(yè)，只看物業(yè)費的高低，明顯違背了物業(yè)費與項目檔次及服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。

(4)對業(yè)主大會、業(yè)主委員的定位和工作程序的認識上有偏差。業(yè)主委員會代替業(yè)主大會行使職權(quán)，個別業(yè)主委員會委員“壟斷”整個組織，給物業(yè)管理的正常運作帶來了困難。

(5)有些媒體以偏概全，在輿論上過多地曝光物業(yè)管理企業(yè)的不足，正面宣傳相對較少。

3、個別物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)意識欠缺帶來的負面效應(yīng) 設(shè)為首頁

(1)以管理者自居，不能正確處理管理%考/試大%與服務(wù)的關(guān)系，產(chǎn)生錯位現(xiàn)象。

(2)缺乏規(guī)范的服務(wù)制度，造成服務(wù)質(zhì)量不高。

4、法規(guī)與監(jiān)督機制的缺失，制約了物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范發(fā)展

(1)地方法規(guī)不夠完善;

(2)政府主管部門宏觀管理和指導不力;

(3)行業(yè)協(xié)會對發(fā)揮行業(yè)的自律作用以及在自我規(guī)范、完善服務(wù)等方面引導不夠。

三、民營物業(yè)前景展望

盡管民營物業(yè)管理公司面臨的問題不少，遇到的困難很多，但正如深圳開元國際物業(yè)管理有限公司王荷先生在《任重而道遠：漫談民營物業(yè)管理企業(yè)的歷史宿命》中所述：“雖然目前無論是在物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)部，還是社會大眾對物業(yè)管理的外部認識，民營物業(yè)都不占有優(yōu)勢;但這只是歷史的階段性現(xiàn)象。最終引領(lǐng)這個行業(yè)的發(fā)展并匯成滾滾洪流的將是民營物業(yè)，這是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。”

民營物業(yè)管理公司的領(lǐng)導，既然選擇了這個行業(yè)，選擇了這塊土壤，就%考/試大%要客觀地面對，理性的思考，科學地經(jīng)營，真誠地付出;要樹立市場營銷觀念、危機意識、成本控制意識;提高服務(wù)意識;加強風險防范意識;注重品牌建設(shè)。要對我們所從事的事業(yè)充滿信心，對我們的員工充滿信心，對我們的業(yè)主充滿信心;要通過加強企業(yè)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平和技術(shù)水平，提高民營企業(yè)在行業(yè)中的地位。

另外，我們尚需注意以下三點：

1、杜絕惡性競爭，維護行業(yè)秩序。項目難接，是民營企業(yè)的普遍問題。但是，不能“損人利己”，不能不顧行業(yè)規(guī)則，進行不正當競爭。

2、樹立“接一個項目，創(chuàng)一個精品”的信念，實實在在為業(yè)主提供服務(wù)，樹立民營物業(yè)管理公司的良好形象。

3、加強物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

民營物業(yè)管理公司的前景是樂觀的。但民營物業(yè)管理公司的發(fā)展壯大是與物業(yè)管理全行業(yè)的發(fā)展壯大密不可分的。民營物業(yè)管理企業(yè)必須樹立發(fā)展的信心;政府主管部門必須為物業(yè)管理行業(yè)，特別是民營物業(yè)管理公司提供法律支持;民營物業(yè)管理公司一定要規(guī)范發(fā)展，創(chuàng)品牌，樹形象;輿論導向要全面、客觀，既要對負面的東西曝光，起到輿論監(jiān)督的作用，又要對正面的東西宣傳指導，起到輿論引導作用?？傊?，社會各界要協(xié)調(diào)配合，才能使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展

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（責任編輯：中大編輯）

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