2013年物流師考試物流案例分析經典題7

上海通用汽車公司，是一家以汽車生產為主營業(yè)務的大型企業(yè)。近年來，為適應多品種、小批量的用戶需求特點，該企業(yè)努力實現(xiàn)了柔性化生產。同時，通過有效的供應鏈管理，實現(xiàn)了最小庫存只需2小時的庫存就可保證生產的正常進行。

　　請用準時化作業(yè)的相關內容分析該案例。

　　請問：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分揀效率?

　　答：

　　1.正是實現(xiàn)了準時化作業(yè)，該公司才能保證在2小時庫存情況下，維持正常生產。所謂準時化作業(yè)是指在準確測定生產各工藝環(huán)節(jié)、作業(yè)效率的前提下按訂單準確地計劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費為目的的一種管理模式。其核心思想是“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品。”

　　2.準時化作業(yè)的基礎：

　　(1)現(xiàn)代物流管理先進理念——供應鏈管理，實現(xiàn)觀念上的信息共享。

　　(2)現(xiàn)代物流信息技術應用——電子數(shù)據(jù)交換、自動訂貨、自動補貨、POS系統(tǒng)等實現(xiàn)技術上的信息共享。

　　(3)需求拉動式的企業(yè)生產模式。

　　3.準時化作業(yè)的內容①及時供應;②及時送貨;③及時信息傳遞：要求供應鏈上各環(huán)節(jié)信息共享、完全信息共享、必要信息的及時溝通。

　　4.實現(xiàn)準時化作業(yè)的方法：當該企業(yè)的原材料不足時，通過供應鏈管理的自動訂貨系統(tǒng)，將信息傳遞給供應商，供應商依據(jù)訂單要求，直接將所需原材料供應給生產性企業(yè)的各個生產工序，基本實現(xiàn)了企業(yè)原材料倉庫的零庫存的目標。

　　5.總之，通過準時化作業(yè)實現(xiàn)了供應鏈物流一體化和企業(yè)內部物流一體化，實現(xiàn)了有效庫存控制，加快了對用戶需求的快速反應，增強了企業(yè)的競爭力。

（責任編輯：中大編輯）

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