為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對(duì)您參加本次考試有所幫助?。?/p>

1-10.簡(jiǎn)述EIQ分析的特征?

1)訂單內(nèi)容：即客戶(hù)訂購(gòu)何種物品、多少數(shù)量;2)訂貨特性：從客戶(hù)處接收的訂單，依客戶(hù)的不同而具有不同的特性;3)接單特性：對(duì)各個(gè)具有“訂貨特性”的客戶(hù)而來(lái)的訂單，加以搜集累積后成為一天的接單，長(zhǎng)期分析后，可看出配送中心的“接單特性”;4)配送中心特性：除接單特性外，再加上入庫(kù)特性、保管特性，即構(gòu)成配送中心特性;5)EIQ特性：將客戶(hù)訂單(E)的內(nèi)容中，什么種類(lèi)(I)、多少數(shù)量(Q)加以收集，成為一日、一個(gè)月的接單特性，其特性經(jīng)過(guò)一日、一月、一年的各種變化，但業(yè)務(wù)狀態(tài)穩(wěn)定時(shí)即形成一定的特性，此特性即為EIQ特性。

1-11.物流系統(tǒng)方案評(píng)估

1)優(yōu)缺點(diǎn)列舉法;2)因素分析法;3)點(diǎn)評(píng)估法;4)權(quán)值分析法;5)成本比較法;6)以AHP為基礎(chǔ)的方案評(píng)估。

2-1.2PL，3PL，4PL代表什么意思，各有什么特點(diǎn)?

答：這是摩根斯坦利公司對(duì)物流企業(yè)根據(jù)不同水平分類(lèi)的其中三種。2PL企業(yè)擁有資產(chǎn)，提供以資產(chǎn)為中心的服務(wù);3PL企業(yè)擁有部分資產(chǎn)，提供以管理為中心的服務(wù);4PL企業(yè)擁有精銳資產(chǎn)，提供以技術(shù)為中心的服務(wù)。

2-2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分?

答：1)戰(zhàn)略思想――靈魂;2)戰(zhàn)略目標(biāo)――核心;3)戰(zhàn)略重點(diǎn)――關(guān)鍵;4)戰(zhàn)略部署――保證。

2-3.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源有哪幾方面?

答：1)持續(xù)的資本投資和良好的融資能力;2)工藝加工技能;3)對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督;4)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造;5)低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)。

2-4.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任;2)以滿(mǎn)足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì);3)嚴(yán)格的成本控制。

2-5.標(biāo)新立異戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源有哪幾方面?

答：1)強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力;2)以滿(mǎn)足嚴(yán)格的定量標(biāo)準(zhǔn);3)對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力;4)很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力;5)在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù);6)在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其他業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合;7)得到銷(xiāo)售渠道的高度合作。

2-6.標(biāo)新立異戰(zhàn)略基本組織要求有哪幾方面?

答：1)在研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的密切合作;2)重視主觀(guān)評(píng)價(jià)和激勵(lì)而不是定量指標(biāo);3)有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才。

2-7.企業(yè)戰(zhàn)略思想形成過(guò)程中要做哪幾方面的分析?

答：1)宏觀(guān)分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)預(yù)測(cè);2)微觀(guān)分析：產(chǎn)業(yè)的需求與供應(yīng)分析;3)自身分析-SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅;4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng);5)戰(zhàn)略思想的確定。

2-8.SWOT分析哪幾個(gè)方面?

答：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅。

2-9.進(jìn)入壁壘有幾種主要的壁壘源?

答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品歧異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道的獲得、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)。

2-10.如何對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)作出判斷?

答：進(jìn)一步研討1)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略;2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，經(jīng)分析后即可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)作出判斷。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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