績效審計的方法三

8)成本效益(效果)分析法

成本效益(效果)分析法即通過分析成本和效益(效果)之間的關系，以每單位效益(效果)所消耗的成本來評價項目效益(效果)的方法。該方法將有形與無形的成本和效益轉(zhuǎn)化為具有共同特征的事物進行比較分析。

9)數(shù)據(jù)包絡分析法

數(shù)據(jù)包絡分析法即以相對效率概念為基礎，以凸分析和線性規(guī)劃為工具，應用數(shù)學規(guī)劃模型計算比較決策單元之間的相對效率，對評價對象做出評價的方法。數(shù)據(jù)包絡分析法包括比率分析、比較分析、時間序列分析、描述性統(tǒng)計分析。

10)目標成果法

目標成果法即根據(jù)實際產(chǎn)出成果評價被審計單位或者項目的目標是否實現(xiàn)，將產(chǎn)出成果與事先確定的目標和需求進行對比，確定目標實現(xiàn)程度的方法。目標成果法與其他分析方法相比較為簡單，便于操作，利用目標成果法可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出與目標之間的差距以及偏離程度，從而鎖定經(jīng)營管理過程中的缺陷、失誤和問題。

11)公眾評價法

公眾評價法即通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等方式，獲取具有重要參考價值的證據(jù)信息，評價目標實現(xiàn)程度的方法。該方法可以從多方面獲取評價的標準，如參考其他模式相似項目的指標、聘請專家提供標準、有關部門劃分的標準等。

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（責任編輯：gx）

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