2014年設(shè)備監(jiān)理師考試進(jìn)度控制重點模擬：

111.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中圖中錯誤包括( )。

A. 有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.存在循環(huán)回路 D.工作代號重復(fù)

E.節(jié)點編號有誤

112.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明( )。

A.工作2-5為關(guān)鍵工作 B.工作5-7為關(guān)鍵工作

C.工作1-6的自由時差為0 D.工作4-7的自由時差為1

E.工作2-3的自由時差為1

113.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其( )。

A. 開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和

B. 開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和

C. 完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差

D. 完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差

E. 完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差

114.對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程( )。

A.資源強度最低 B.總費用最低 C.資源需用量盡可能均衡 D.資源需用量最少

E.計算工期滿足要求工期

115.某工作第4周之后的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。

A.到第3周末，實際進(jìn)度超前 B.在第4周內(nèi)，實際進(jìn)度超前

C.原計劃第4周至第6周為均速進(jìn)度 D.第6周后半周末進(jìn)行本工作

E.本工作提前1周完成

116.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明( )。

A. 第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周

B.第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期

C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周

D.第8周末檢查時工作C進(jìn)度拖后并影響工期

E.第8周末檢查時工作E實際進(jìn)度不影響總工期

117.在工程建設(shè)設(shè)計階段，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的主要任務(wù)包括( )。

A.審核項目總進(jìn)度計劃 B.審核設(shè)計總進(jìn)度計劃

C.審核各專業(yè)工程的出圖計劃 D.施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析

E.監(jiān)督設(shè)計工作進(jìn)度計劃的實施

118.制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標(biāo)是實施進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括( )。

A. 工程設(shè)計力量 B.工程難易程度 C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.項目投產(chǎn)動用要求

E.項目外部配合條件

119.監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容包括( )。

A.及時向承包商發(fā)出整改通知書 B.要求承包商增加施工力量

C.協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計劃 D.要求承包商重新確定施工方案

120.工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。

A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B.工程進(jìn)度款支付時間與方式

C.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工 D.施工機械進(jìn)出場安排

E.進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析

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