1.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作P實(shí)際進(jìn)度( )。

A. 影響工程總工期，同時(shí)也影響其后續(xù)工作

B. 影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期

C. 既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作

D. 不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作

2.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了5天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲( )

A.5天，但不影響總工期 B.1天，但不影響總工期

C.5天，并使總工期延長1天 D.4天，并使總工期延長2天

3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)椤?天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。

A.拖后3天，影響工期1天 B.拖后1天，影響工期1天

C，拖后3天，影響工期2天 D.拖后2天，影響工期1天

4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作的完成時(shí)間拖后而導(dǎo)致工期延長時(shí)，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的( )。

A.平行工作 B.緊后工作 C.后續(xù)工作 D.先行工作

5.建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分批交付使用。這樣有利于( )。

A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì) B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)

C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益 D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理

6.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。

A.確定施工方案 B.確定進(jìn)度控制方法

C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃

7.某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為1500m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為5m3/工日，計(jì)劃每天安排2班，每班10人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為( )天。

A.15 B.30 C.60 D.75

8.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( )。

A.改善勞動條件及外部配合條件 B.更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

C.增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 D.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

9.某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商( )。

A.不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

B.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

C.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

D.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

10.工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)之一是( )。

A. 物資加工計(jì)劃 B.物資采購計(jì)劃 C.物資儲備計(jì)劃 D.物資運(yùn)輸計(jì)劃

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