企業(yè)設備管理的職責

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設備正常運轉，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此，設備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設備管理的職責如下：

(l) 負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要

(2) 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

(3) 制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

(4) 負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

(5) 負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

(6) 負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

(7) 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。

從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。

設備的壽命周期費用主要取決于設備的規(guī)劃階段，如圖1-1所示。在前期管理的各個階段中，費用的實際支出由曲線A表示，費用的計劃(決定)支出由曲線B表示?？梢钥闯?，在設備規(guī)劃到50%時，a-b段雖然只花去20%的費用，但已決定了85%的設備壽命周期。在規(guī)劃b-c段花的費用多，但對壽命周費用的影響不大。

設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。

①設備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設備的規(guī)劃合理，設備的選擇得當，就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn);如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

②設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規(guī)劃和選擇。設備規(guī)劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一;反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。

③設備的規(guī)劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當，將可使設備長期穩(wěn)定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質量的條件下順利進行;反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

④設備的規(guī)劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產(chǎn)品成本的，構成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費(包括動力費和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益;而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備的規(guī)劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。

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（責任編輯：fky）

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