【例-2017 單選題】與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是(　　)。

A.組建成本低

B.設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制

C.有限存續(xù)期

D.有限債務(wù)責(zé)任

【答案】D

【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任、無(wú)限存續(xù)、容易籌集所需資金;其缺點(diǎn)：組建公司的成本高、存在代理問(wèn)題、雙重課稅。

【例-2017 單選題】下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

A.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足

B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者置于首要地位

C.利潤(rùn)最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率

D.股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司

【答案】B

【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，選項(xiàng) B 的說(shuō)法不正確。

【例-2018單選題】與企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的局限性是(　　)。

A.對(duì)債權(quán)人的利益重視不夠

B.容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為

C.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

【答案】A

【解析】股東財(cái)富最大化目標(biāo)更多強(qiáng)調(diào)股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠，選項(xiàng)A正確;企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化目標(biāo)都考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和貨幣時(shí)間價(jià)值，都能在一定程度上避免企業(yè)的短期行為。

【例-2018單選題】下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是( )。

A.相關(guān)者利益最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.利潤(rùn)最大化

【答案】D

【解析】由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)，所以可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【例-2019 單選題】若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財(cái)富大小的最直觀的指標(biāo)是(　　)。

A.每股收益

B.股價(jià)

C.凈利潤(rùn)

D.凈資產(chǎn)收益率

【答案】B

【解析】在上市公司，股東財(cái)富=股票數(shù)量×股票價(jià)格，在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格越高，股東財(cái)富也就越高，因此衡量股東財(cái)富大小最直觀的指標(biāo)是股價(jià)。

【例-2017 單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是( )。

A.削弱所屬單位主動(dòng)性

B.資金管理分散

C.利潤(rùn)分配無(wú)序

D.資金成本增大

【答案】A

【解析】集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

【例-2012 單選題】某集團(tuán)公司有 A、B 兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( )。

A.擔(dān)保權(quán)

B.收益分配權(quán)

C.投資權(quán)

D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)

【答案】D

【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制中，擔(dān)保權(quán)、收益分配權(quán)、投資權(quán)都應(yīng)該歸于集團(tuán)，日常費(fèi)用開支審批權(quán)應(yīng)該歸于子公司。

【例-2014 單選題】U 型組織是以職能化管理為核 心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。

A.集權(quán)控制

B.分權(quán)控制

C.多元控制

D.分層控制

【答案】A

【解析】U 型組織最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

【例-2012 多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。

A.明確分層管理思想

B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

D.與控股股東所有制形式相對(duì)應(yīng)

【答案】ABC

【解析】與控股股東所有制形式相對(duì)應(yīng)不是財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤;本題正確答案是 ABC。

【例-2015 多選題】公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有(　　)。

A.解聘

B.接收

C.收回借款

D.授予股票期權(quán)

【答案】ABD

【解析】協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激勵(lì)包括股票期權(quán)和績(jī)效股，所以本題的正確選項(xiàng)是 ABD。

【例-2019 判斷題】對(duì)于以相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的公司來(lái)說(shuō)，最為主要的利益相關(guān)者應(yīng)是公司員工。(　　)

【答案】×

【解析】相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，可見最為主要的利益相關(guān)者應(yīng)是股東。

【例-2016 判斷題】不論是公司制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問(wèn)題，即在繳納企業(yè)所得稅后，還要繳納個(gè)人所得稅。( )

【答案】×

【解析】公司制企業(yè)存在雙重課稅問(wèn)題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問(wèn)題。

【例-2017 判斷題】公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目會(huì)給原債權(quán)人帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。( )

【答案】×

【解析】公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必 然會(huì)降低，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱。

【例-2014 判斷題】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。

【答案】×

【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，包括：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，同時(shí)有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。

【例-2016 判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。( )

【答案】√

【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。

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