2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》在2014年二級建造師中有所變化，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師教材的相關(guān)重點！

建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制練習(xí)題及答案

1某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為(　)。

A. 年

B. 旬

C. 月

D. 半年

參考答案:C

2運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括(　)。

A. 設(shè)計文件的質(zhì)量

B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D. 施工環(huán)境的質(zhì)量

參考答案:C

解析:運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。

3調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

A. 組織措施

B. 管理措施

C. 技術(shù)措施

D. 經(jīng)濟(jì)措施

參考答案:A

解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。

4某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是(　)。

A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項

C. 工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項

D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項

參考答案:B

解析:在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進(jìn)行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。

5某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。

A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B. 找出偏差 采取糾偏措施

C. 施工成本目標(biāo)的逐層分解

D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較

參考答案:C

6在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。

A. ①—②—③

B. ②—①—③

C. ②—③—①

D. ③—①—②

參考答案:A

7某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。

A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差 采取糾偏措施C. 施工成本目標(biāo)的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較

參考答案:C

8在項目實施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的(　)。

A. 經(jīng)濟(jì)措施

B. 管理措施

C. 組織措施

D. 技術(shù)措施

參考答案:D

9運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括(　)。

A. 設(shè)計文件的質(zhì)量

B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

D. 施工環(huán)境的質(zhì)量

參考答案:C

10某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的(　)。

A. 偏差值

B. 調(diào)整值

C. 計劃值

D. 實際值

參考答案:C

11在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是(　)。

A. 采取措施進(jìn)行糾偏B. 比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C. 調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D. 逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

參考答案:B

12調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

A. 組織措施

B. 管理措施

C. 技術(shù)措施

D. 經(jīng)濟(jì)措施

參考答案:A

13關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是(　)。

A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較

C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D. 落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

參考答案:D,E

解析:此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。

14關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是(　)。

A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較

C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

D. 落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

參考答案:D,E

15下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。

A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B. 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C. 項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解

E. 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

參考答案:A,B,C,D

16某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(　)。

A. 收集項目目標(biāo)的實際值

B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D. 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

參考答案:C,D

17下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。

A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B. 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C. 項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解

E. 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

參考答案:A,B,C,D

18某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(　)。

A. 收集項目目標(biāo)的實際值

B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D. 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

參考答案:C,D

解析:A、B、E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進(jìn)行的。C、D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。

19進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有(　)。

A. 總進(jìn)度規(guī)劃

B. 工程總進(jìn)度計劃

C. 旬進(jìn)度跟蹤報告

D. 月進(jìn)度控制報告

E. 年度進(jìn)度控制報告

參考答案:C,D,E

20運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(　)。

A. 一周

B. 一旬

C. 一季

D. 一年

E. 一個項目期

參考答案:A,B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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