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2H320051掌握機電工程項目施工質(zhì)量預控P129

施工質(zhì)量的預控是直接影響工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順

利實現(xiàn)的關鍵。

一、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預控為主。

(一)質(zhì)量預控

質(zhì)量預控是指施工技術人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施予以預防。

質(zhì)量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。

(二)工序分析

工序分析就是找出對工序的關鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。對這些支配性要素，要制定成標準，加以重點控制。

工序分析的方法：

第一步是用因果分析圖法書面分析;

第二步進行試驗核實?？筛鶕?jù)不同的工序用不同的方法，如優(yōu)選法等;

第三步是制定標準進行管理，主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

(三)質(zhì)量預控

質(zhì)量預控包括：施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。

3.施工生產(chǎn)要素預控

施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。

(1)人的因素控制

對施工人員的控制主要側重于人的資質(zhì)、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。

(2)材料因素的控制

材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產(chǎn)設備等，是工程項目的物質(zhì)基礎，也是工程項目實體的組成部分。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。

(3)施工機具和檢測器具的控制

施工機具和檢測器具的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等各種因素。

(4)施工方法和操作工藝的控制

必須結合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮;力求施工方法技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便;有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度、降低工程成本。

(5)施工環(huán)境因素的控制

影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境等。項目經(jīng)理部應針對工程的特點和環(huán)境條件，擬定控制方案及措施。

如：焊接對環(huán)境的要求;

起重作業(yè)對環(huán)境的要求;

儀表調(diào)校對環(huán)境的要求;

精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施，對噪聲、粉塵的控制措施等。

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（責任編輯：中大編輯）

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