為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年二級(jí)建造師考試課程全面的了解二級(jí)建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理輔導(dǎo)：重點(diǎn)詳解（4）

三、主要的組織工具有哪些?

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

(3)工作任務(wù)分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

【例題】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

四、管理職能主要包括哪些環(huán)節(jié)?

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：

(1)提出問(wèn)題;

(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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