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1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。

2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。

3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進度目標(biāo)無法得到控制。

4.進度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進度目標(biāo)是否合理)。

5.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。

6.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。

7.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。

8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調(diào)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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