二、多項(xiàng)選擇題

1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有(　)。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

2.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有(　)。

A.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

B.是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

C.是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施

D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

E.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映(　)。

A.一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

B.一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C.工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

D.各工作單位之間的組織關(guān)系

E.各工作人員之間的組織關(guān)系

4.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有(　)。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

5.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

6.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的敘述中，正確的是(　)。

A.指令路徑較短

B.指令原是唯一的

C.不能跨部門下達(dá)指令

D.只適用于大型工程項(xiàng)目

E.允許越級(jí)指揮

7.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(　)。

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

8.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有(　)。

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

9.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的技術(shù)糾偏措施的是(　)。

A.調(diào)整設(shè)計(jì)

B.改進(jìn)施工方法

C.改變施工機(jī)具

D.改進(jìn)施工管理

E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員

10.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有(　)。

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.選擇監(jiān)理單位

E.選擇分包人

二、多項(xiàng)選擇題

1.答案：ABCE

參考解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工進(jìn)度管理;(4)施工質(zhì)量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2.答案：ABCE

參考解析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值為目的。

3.答案：ABDE

參考解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間和個(gè)元素之間的組織關(guān)系，反映的使工作單位、各工作部門和個(gè)工作人員之間的組織關(guān)系。

4.答案：AD

參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。

5.答案：BCD

參考解析：管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位職責(zé)描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職能分工。

6.答案：BC

參考解析：線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)部門只有唯一的指令源，但在特大的組織系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)。參見(jiàn)教材P14。

【該題針對(duì)“施工管理的組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

7.答案：BCE

參考解析：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方法和施工機(jī)械的選擇;分布(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;分布(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

8.答案：ACD

參考解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。因此B錯(cuò)誤。對(duì)與編制的順序教材上是推薦順序，所以E選項(xiàng)太絕對(duì)。

9.答案：ABC

參考解析：動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

10.答案：ABC

參考解析：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利。

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（責(zé)任編輯：gx）

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