為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師模擬試題，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

21建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B ）個。

A．1

B．2

C．3

D．4

22、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

23、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C）。

A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B．各項工作任務(wù)的重要程度

C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

D．各項工作之間的先后關(guān)系

24、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( D )環(huán)節(jié)。

A．執(zhí)行

B．檢查

C．決策

D．籌劃

25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作的管理職能分工。

A．項目經(jīng)理

B．各工作部門

C．各工作崗位

D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

26、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?B )。

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）關(guān)系。

A．合同

B．經(jīng)濟

C．邏輯

D．指令

28在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（B）。

A.平等關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.協(xié)作關(guān)系

D.指令關(guān)系

29、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（D） 。

A、定義如何組織項目開發(fā)

B、定義如何組織項目建設(shè)

C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

30．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于(C)與施工的分離致使投資增加。

A．勘察

B．采購

C．設(shè)計

D．組織

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