1K420020 市政公用工程施工項目成本管理

1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則

企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。

一、成本最優(yōu)化原則。注意，本教材的說法是成本最優(yōu)化，不是最低化。

二、全面管理成本原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。即通常所說的“三全”原則。

三、成本管理責任制原則

項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責。

四、成本管理有效化原則

有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

五、成本管理科學(xué)化原則

用科學(xué)的方法進行成本管理。

1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：

一、加強成本管理觀念

二、加強定額和預(yù)算管理

完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。

三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作

原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。

四、建立健全責任制度

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（責任編輯：lqh）

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