為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z204042建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施

⑴建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)

在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

⑵開工前的質(zhì)量監(jiān)督

開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。具體內(nèi)容為:

·檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度；

·審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；

·各方人員的資質(zhì)證書；

·檢查的結(jié)果記錄保存。

⑶施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督（全過程監(jiān)督）

·在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容為工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)保資料的檢查。

·對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位將施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

·對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

⑷竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督。

·竣工驗(yàn)收前，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。

·參與竣工驗(yàn)收會議，對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督。

·編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對存在問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。

⑸建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

1Z204051分層法

⑴由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。

⑵例如一個(gè)焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30％，究竟問題在哪里？根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表1Z204051可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。

⑶調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)。

·按時(shí)間分:月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)。

·按地點(diǎn)分:地域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻。

·按材料分:產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種。

·按測定分:方法、儀器、測定人、取樣方式。

·按作業(yè)分:工法、班組、工長、工人、分包商。

·按工程分:住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道。

·按合同分:總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

1Z204052因果分析圖法

⑴因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法（魚刺圖法），其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用如圖1Z204052所示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖1Z204052表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，第一層面從人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行分析；第二層面、第三層面，依此類推。

⑵使用因果分析圖法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)是:

·一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；

·通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；

·必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；

·分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因；

·在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。

圖1Z204052  混凝土強(qiáng)度不合格因果分析

1Z204053排列圖法[z1]

⑴在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。如表1Z204053-1表示對某項(xiàng)模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，得到150個(gè)不合格點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然后按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序，重新整理為表1Z204053-2，并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率。

⑵根據(jù)表1Z204053-2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖（見圖1Z204053），并將其中累計(jì)頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。

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