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IZ202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：

1．按施工成本組成編制施工成本計劃；

2．按施工項目組成編制施工成本計劃；

3．按施工進度編制施工成本計劃。

按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--20008)規(guī)定，建筑安裝工程費用項

圖IZ202023-1所示。

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等（圖12202023-2），編制按施工成本組成分解的施工咸本計劃。

IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，如圖IZ202024所示。

在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表，如表IZ202024所示。

在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

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