1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420150 施工成本控制

1[簡答題]背景

某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。

2、問題

(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

◆◆參考解析：

(1)掙值法的三個參數(shù)(費(fèi)用值)為：

1)BCWS:計劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

2)BCWP:已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

3)ACWP:已完成工作實際費(fèi)用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費(fèi)的總金額。

(2)計算結(jié)果如下表所示：

(3)14周末累計的計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費(fèi)用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支。

2)進(jìn)度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費(fèi)用節(jié)支。

2)進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744萬元，由于SPI<1，說明進(jìn)度拖后。

2[單選題]

掙值法主要是通過分析項目成本實施與(　　)之間的差異，從而判斷項目實施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

A.項目進(jìn)度目標(biāo)期望

B.項目成本目標(biāo)計劃

C.項目成本目標(biāo)期望

D.項目成本節(jié)約

參考答案：C

◆◆3[單選題]

掙值法的三個成本值不包括(　　)。

A.已完成工作的預(yù)算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預(yù)算成本D.計劃完成工作的實際成本

參考答案：D

◆◆4[單選題]

按“制造成本法”進(jìn)行核算項目成本，作為期間費(fèi)用的有(　　)。

A.項目管理人員工資B.項目財務(wù)費(fèi)用C.企業(yè)總部的管理費(fèi)D.項目人員的培訓(xùn)費(fèi)

參考答案：C

◆◆5[單選題]

掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是(　　)。

A.已完成工作預(yù)算成本—計劃完成工作預(yù)算成本

B.計劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實際成本

C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實際成本

D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預(yù)算成本

參考答案：C

◆◆6[單選題]

下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

A.因素分析法B.比較法C.比率法D.差額分析法

參考答案：A

◆◆7[單選題]

以下關(guān)于選擇價值工程分析對象的說明，其中正確的是(　　)。

A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程

C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程

D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

參考答案：D

◆◆8[多選題]成本核算的方法有(　　)。

A.制造成本法

B.綜合成本法

C.期間成本法

D.完全成本法

E.直接成本法

參考答案：A,D

◆◆9[簡答題]背景

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進(jìn)行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

價值系數(shù)計算表

2.問題

(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?

(2)價值工程中，選擇價值分析對象重點(diǎn)有哪些?

(3)計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表。

價值工程計算表

◆◆參考解析：

(1)提高價值的途徑：

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

1)功能提高，成本不變;

2)功能不變，成本降低;

3)功能提高，成本降低;

4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

5)功能大大提高，成本稍有提高。

(2)價值分析對象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn)：

1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;

2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;

3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;

4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;

5)選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;

6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;

7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力;

8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;

9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時的工程和構(gòu)配件;

10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。

(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，詳見下表：

價值工程計算表

注：表中.總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);

成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。

10[簡答題]

背景

某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了，施工;工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。

2.問題

(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

◆◆參考解析：

(1)掙值法的三個參數(shù)(費(fèi)用值)為：

1)BCWS：計劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

2)BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

3)ACWP：已完成工作實際費(fèi)用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費(fèi)的總金額。

(2)計算結(jié)果如下表所示：

計算結(jié)果匯總表

(3)14周末累計的計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費(fèi)用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支。

2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費(fèi)用節(jié)支。

2)進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SP1%1，說明進(jìn)度拖后。

11[簡答題]

背景

某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。

砌筑工程目標(biāo)成本與實際成本對比表

問題

(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

◆◆參考解析：

(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假設(shè)眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

(2)分析成本增加的原因：

1)分析對象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZ1保溫砌塊的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。

2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310，985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.0]5，985×332×1.02=333560.40元。

5)計算差額：

第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25=21995.05元;

第三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

6)各因素的影響程度和為：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

或者運(yùn)用因素分析表分析各因素的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

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