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第一章 緒論
1.建設(shè)工程合同管理的目標
| 目標 | 內(nèi)涵 |
| 發(fā)展和完善建筑市場 | 市場經(jīng)濟主要依靠合同來規(guī)范當事人的交易行為 |
| 推進建筑領(lǐng)域的改革（四項改革） | 法人負責(zé)制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制 |
| 提高工程建設(shè)的管理水平 | 質(zhì)量、進度和投資三大控制目標的水平主要體現(xiàn)在合同中 |
| 避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪 | 建筑領(lǐng)域是我國經(jīng)濟犯罪的高發(fā)地，通過合同管理能有效地做到公開、公正、公平 |
2.建設(shè)工程合同的種類
3.從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量進行合同的劃分
| 合同種類 | 合同內(nèi)容 | 簽訂主體 |
| 建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同 | 勘察/設(shè)計/施工 | 發(fā)包人與承包人 |
| 工程施工承包合同 | 全部或部分施工任務(wù) | 發(fā)包人與承包人 |
| 施工分包合同 | 部分施工任務(wù) | 承包人與分包人 |
4.從完成承包的內(nèi)容進行合同的劃分
■建設(shè)工程勘察合同
■建設(shè)工程設(shè)計合同
■建設(shè)工程施工合同
5.建設(shè)工程合同的特征
| 特征 | 內(nèi)涵 |
| 合同主體的嚴格性 | 發(fā)包人一般應(yīng)需具有法人資格 承包人必須具備法人資格，具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì) |
| 合同標的的特殊性 | 建設(shè)工程合同的標的是各類建筑產(chǎn)品 具有不可移動性和單體性（獨一無二，不可替代） |
| 合同履行期限的長期性 | |
| 計劃和程序的嚴格性 | |
| 合同形式的特殊要求 | 建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式 |
6.招標投標與合同的關(guān)系
7.建設(shè)工程合同管理基本的方法
■嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)
■普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才
■設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員
■建立合同管理目標制度
■推行合同示范文本制度
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（責(zé)任編輯：fky）
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