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31.國外項目管理公司為設計單位提供的項目管理服務，主要是為（ ）服務。

A.交鑰匙工程的設計階段

B.設計總包單位

C.工藝設計過程

D.專業(yè)化設計單位

32.工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務是（ ）。

A.為業(yè)主服務

B.為承包商服務

C.為貸款方式服務

D.為國際金融機構服務

33.在CM模式中，CM單位對設計單位（ ）。

A.有指令權

B.有合同關系

C.沒有任何關系

D.沒有指令權

34.EPC模式與D+B模式同樣是采取總價合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中最重要的區(qū)別是（ ）。

A.是否存在調(diào)價公式

B.是否約定不可預見的困難

C.是否聘請工程師

D.是否對現(xiàn)場數(shù)據(jù)負責

35.在下列建設工程組織管理模式中，不能獨立存在的是（ ）。

A.總分包模式

B.CM模式

C.項目總承包模式

D.Partnerin9模式

答案：31 B 32 A 33 D 34 A 35 D

詳解：31.答案：8為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務。

32.答案：A為業(yè)主服務是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務，這里所說的業(yè)主包括各級政府（此時不是以管理者身份出現(xiàn)）、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全過程服務（包括實施階段全過程和工程建設全過程），也可以是階段性服務。

33.答案：D CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調(diào)關系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)別。

34.答案：A總價合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。通常，在國際工程承包中，固定總價合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g復雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。另外，在EPC通用合同條件第l3.8款[費用變化引起的調(diào)整]中，沒有其他模式合同條件中規(guī)定的調(diào)價公式，而只是在專用條件中提到。這表明，在EPC模式條件下，業(yè)主允許承包商因費用變化而調(diào)價的情況是不多見的。而如果考慮到前述第4.12款[不可預見的困難]的有關規(guī)定，則業(yè)主根本不可能接受在專用條件中規(guī)定調(diào)價公式。這一點也是EPC模式與同樣是采用總價合同的D十B模式的重要區(qū)別。

35.答案：D Partnerin9模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。這表明，Partnerin9模式并不能作為一種獨立存在的模式。

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