國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

國外負責投資控制的咨詢機構(gòu)可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美的項目管理咨詢公司(PM)，其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國家(地區(qū))通常采用的工料測量師行(QS)。

(一)項目管理咨詢公司(PM)

FIDIC明確指出，監(jiān)理工程師的根本任務(wù)是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。

項目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供全過程的項目管理，其中涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂與實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測、核實;有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務(wù)管理等。

(二)工料測量師行(QS)

主要承擔投資控制的有關(guān)任務(wù)，并可劃分為施工承包合同簽訂前、簽訂后兩大階段。

QS在立約前階段的任務(wù)包括：

①在工程建設(shè)開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“　工料測量師行(QS)初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃;

②在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財務(wù)的可行性;

(3)—(10)點了解內(nèi)容。

2.在立約后階段的任務(wù)(了解)

(1)工程開工后，對工程進度進行估計，并向業(yè)主提出中期付款的建議。

(2)工程進行期間，定期制定最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的P8支付情況。

(3)制定工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協(xié)議。

(4)就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。

(5)審核及評估承包人提出的索賠，并進行協(xié)商。

(6)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等)緊密合作，在施工階段嚴格控制成本。

(7)審核工程竣工結(jié)算。該結(jié)算是工程最終成本的詳細說明。

(8)回顧分析項目管理和執(zhí)行情況。

編輯推薦：

>>注冊監(jiān)理工程師考試報考條件解讀

>>中大網(wǎng)校手機客戶端下載

>>監(jiān)理工程師考試考試報考指南

（責任編輯：hbz）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁