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11.在建設工程目標管理中，控制流程中的轉(zhuǎn)換是指由（ ）的轉(zhuǎn)換過程。

A.輸入到輸出 B.投入到對比 C.投入到產(chǎn)出 D.輸入到產(chǎn)出

12.按照控制信息的來源，可將控制分為（ ）。

A.事前控制和事后控制 B.前饋控制和反饋控制

C.開環(huán)控制和閉環(huán)控制 D.主動控制和被動控制

13.如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這表明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間存在（ ）的關系。

A.對立 B.統(tǒng)一 C.既對立又統(tǒng)一 D.既不對立又不統(tǒng)一

14.在建設工程實施過程中，累計投資迅速增加的階段是（ ）。

A.設計階段 B.招標階段 C.施工階段 D.竣工階段

15.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，表現(xiàn)了（ ）進行的質(zhì)量控制。

A.從生產(chǎn)者角度 B.從需求者角度 C.從業(yè)主角度 D.從社會公眾角度

答案：11 C 12 B. 13 B. 14 C 15 D

詳解：　11.答案：C所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設工程的建造過程，設備購置等活動。

12.答案：8根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。

13.答案：8從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進度快）、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求（如工期短），而另一個要求不能實現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個目標（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關系。

14.答案：C需要特別指出的是，在建設工程實施過程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進入施工階段后則迅速增加，到施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。另一方面，節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。

15.答案：D由于建設工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從三方面加以控制：

（1）實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質(zhì)量控制；

（2）政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質(zhì)量控制；

（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進行的質(zhì)量控制。

對于建設工程質(zhì)量，加強政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實施者自身的質(zhì)量控制。

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