商品流通企業(yè)薪酬管理

知識(shí)點(diǎn)一、薪酬與薪酬管理

(一)薪酬概述

1.薪酬的概念

薪酬是指員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種酬勞的總和。它包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)酬，工作本身帶給員工個(gè)人的機(jī)會(huì)和滿足感，以及工作環(huán)境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項(xiàng)稱為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，后兩項(xiàng)稱為非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

2.薪酬的構(gòu)成

薪酬主要由基本薪酬、輔助薪酬和福利構(gòu)成，其中基本薪酬和輔助薪酬組成直接薪酬(經(jīng)濟(jì)報(bào)酬)，福利則是間接薪酬(包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬)。

3.薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬的表現(xiàn)形式主要有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼與補(bǔ)貼、股權(quán)等。

(二)薪酬管理

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的內(nèi)容

(1)確定薪酬管理目標(biāo)。薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略而定，具體地講，包括以下三個(gè)方面：①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才;②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效;③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

(2)選擇薪酬政策。 (3)制訂薪酬計(jì)劃。 (4)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整主要掌握一個(gè)基本原則，即給予員工最大激勵(lì)的原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨，要避免員工的報(bào)酬不是給的過(guò)多，就是給的太少的現(xiàn)象。

知識(shí)點(diǎn)二、薪酬制度

薪酬制度是以雇員勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度及責(zé)任大小為基礎(chǔ)，在充分考慮雇員工齡、職務(wù)、技能和基本生活費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按照雇員實(shí)際完成勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的制度。企業(yè)基本薪酬制度有以下幾類：

(一)結(jié)構(gòu)工資制

結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

(二)技術(shù)等級(jí)工資制

1.技術(shù)等級(jí)工資制的概念

2.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括三項(xiàng)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)(又稱應(yīng)知)、工作技能(又稱應(yīng)會(huì))和工作實(shí)例。

3.工資標(biāo)準(zhǔn)確定

4.技術(shù)考核

執(zhí)行技術(shù)等級(jí)工資制的員工，按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和評(píng)定技術(shù)工資等級(jí)，依據(jù)級(jí)別領(lǐng)取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資，也可以定期根據(jù)技術(shù)水平，進(jìn)行考核和晉升工資等級(jí)。

(三)崗位等級(jí)工資制

1.崗位等級(jí)工資制的概念和特點(diǎn)

崗位等級(jí)工資制，簡(jiǎn)稱崗位工作制，它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。實(shí)行崗位工資，要進(jìn)行科學(xué)的崗位分類和崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距的確定，要在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制參照勞動(dòng)力市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格情況加以合理確定。

2.崗位等級(jí)工資制的形式

崗位等級(jí)工資制有兩種形式：一崗一薪制和一崗數(shù)薪制。

(四)職能等級(jí)工資制

1.職能等級(jí)工資制的概念和特點(diǎn)

職能等級(jí)工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級(jí)工作相應(yīng)要求的工作能力等級(jí)確定工資等級(jí)的一種工資制度。

(五)提成工資制

(六)談判工資制

知識(shí)點(diǎn)三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)

(一)薪酬結(jié)構(gòu)

(二)薪酬體系

知識(shí)點(diǎn)四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)也叫績(jī)效薪酬，就是指與績(jī)效管理相關(guān)的薪酬形式?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的類型主要包括計(jì)件工資、績(jī)效加薪和績(jī)效獎(jiǎng)金

1.計(jì)件工資

2.績(jī)效加薪

3.績(jī)效獎(jiǎng)金

(二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

知識(shí)點(diǎn)五、薪酬預(yù)算、控制與溝通

(一)薪酬預(yù)算

(二)人工成本

(三)薪酬溝通

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（責(zé)任編輯：xy）

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