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第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述

一、 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

(一) 財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。

1. 籌資活動(dòng)----企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)

2. 投資活動(dòng)----企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3. 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)----企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。

4. 分配活動(dòng)----企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。

(二) 財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

(三) 財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)包括：

1. 財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理其他方面的最大不同就是圍繞資金收支活動(dòng)的價(jià)值管理。

2. 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

財(cái)務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1) 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切

(2) 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程

3. 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

例題：( )是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。

A.籌資活動(dòng) B.投資活動(dòng) C.財(cái)務(wù)活動(dòng) D.財(cái)務(wù)管理

答案：C

例題：財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)有( )。

A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重人性管理 B.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

C.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 D.財(cái)務(wù)管理尤其注意資金籌集

E.財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理

答案：BCE

二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論框架的邏輯起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：

1. 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多說(shuō)明企業(yè)財(cái)富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于資源配置;

(2)有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高;

(3)易于理解操作性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：(1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值;

(2)沒(méi)有有效考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

(3)沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系

(4)片面追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致短期行為

2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)

每股收益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值，這是對(duì)于股份有限公司而言的;對(duì)非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率最大化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均所有者權(quán)益。

沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3. 以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)

股東財(cái)富最大化是指財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。

在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格最大化。

優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

(2)在一定程度上可以克服追求利潤(rùn)的短期行為

(3)目標(biāo)比較用以量化，便于考核和獎(jiǎng)懲

(4)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

缺點(diǎn)：(1)適用范圍窄，只適用上市公司

(2)只強(qiáng)調(diào)股東利益，忽視其他利益相關(guān)者的利益。

(3)股東借助有利位置侵犯其他主體利益

(4)股票價(jià)格受多方因素影響，并非企業(yè)能控制。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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